企业实施RPA需考虑的20条建议

如何提高效率又能降低成本，是企业发展所面临的重要挑战。

在降本增效的路上，RPA（机器人流程自动化）以其特点与优势脱颖而出，迅速得到企业青睐。

尽管如此，部署RPA也并非一蹴而就。仓促实施可能会给企业带来更多问题，甚至导致部署失败。

为了高效、成功地实施RPA，最大限度发挥其功效，企业在规划RPA部署时，应该着重考虑以下20条建议。

“企业实施RPA需考虑的20条建议

01

充分调查明确重点

企业在部署RPA之前，必须先做好功课，对候选产品要做到足够了解。结合业务案例，综合考量RPA厂商、供应商所提供的技术解决方案，制定投资回报（ROI）指标等。

RPA是企业数字化平台的重要组成部分，需要重点考虑两个方面：一个是自动化需求的优先级管理，另一个是自动化流程运营的管理。

02

可靠性与可见性

需要检查构建RPA工具自动化框架的可靠性和稳健性。检查RPA处理不同条件下不同用例的能力；执行迭代时，性能是否降低。

RPA工具应具有通知用户来自用户待处理操作的机制；并提供ROI仪表板方便业务数据的统计汇总，在仪表板的帮助下，RPA将为所有预期的团队成员提供可见性。

03