PMO管理技能树

• PMO能力梳理
• 项目管理
• PMP基础知识
• 项目计划、跟踪、控制
• 风险识别与管控
• 跨部门合作项目
• 与众多角色沟通协作，构建和完善需求管理、质量管理、提测等等流程制度，明确各角色职责
• 协调项目集优先级、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源
• 相应流程建立后对，推动项目管理流程的落地实施，内部相关人员进行培训辅导
• 协调资源
• 多项目管理
• 敏捷推广
• 大型团队、或跨部门多团队合作的敏捷化实施
• 6+-3的小团队敏捷
• SAFE
• 敏捷实践
• 技术类实践
• code review
• 静态代码检测
• CICD
• 自动编译打包、全自动化测试环境、自动部署、本地构建
• 接口测试、UI自动化测试、单元测试
• 结对编程
• 管理类实践
• 站会、计划会、需求评审会、回顾会、产品演示会
• bug bash、用户体验地图、用户故事、用户故事地图
• 燃尽图、看板
• 迭代
• MVP、FT
• 敏捷成熟度模型
• 配置管理
• 开发模式
• 主干开发
• 分支开发
• 工具
• git
• SVN
• 
• 团队管理
• 项目经理培养
• 辅助部门内项目经理提升工作方法和工作技能
• 识别培养多种类型员工
• 
• 沟通
• 非暴力沟通
• 能与各层面人员沟通
• 英语等技能
• 
• 经验分享
• 善于主动总结、分享自己的项目管理经验
• 
• 持续学习
• 不断了解业界的研发管理、项目管理相关的趋势、动态
• 参加业界大会
• 
• 技术、业务知识
• 所在项目的业务熟悉程度
• 所在行业的业务熟悉程度
• 熟悉软件研发、系统运维、外包交付、产品设计
• 埋点规范、产品运营
• 
• 项目管理体系建设
• 建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程，标准，制度
• 战略-OKR-核心项目 —— 承接关系
• 发展现有项目管理知识体系，建立适用本公司的方法论
• 制定项目经理的定级标准
• 制定敏捷成熟度的定级标准
• 项目管理体系在公司内的推广和落地
• 可针对不同团队，量身定制合适的项目管理组合方案
• 数据度量、数据驱动
• 能够制定公司级、业务线级的度量模型
• 运用数据度量分析，找到有效的解决方案
• 运用数据度量分析，推动组织内部的流程改进和效率提升
• 定期收集产品线项目度量数据并进行分析，以及持续改进流程及规则、数据统计、项目绩效评估
• 培训
• 课程研发
• 项目管理类课程
• 敏捷推广类课程
• 基础知识培训 - 面向对象，持续集成，单元测试，需求分析......
• 授课、演讲技能
• 优秀的PPT制作
• 针对不同人群的培训
• 针对PMO内部人员的培训，提升项目管理团队的整体能力
• 针对公司全员培训，提升公司整体的项目管理意识
• 针对业务线骨干的项目管理能力培训
• 项目管理工具
• 常用项目管理工具使用
• JIRA | Confluence 
• 公司内建工具，可提供需求及意见
•  总结汇报
• 归纳总结能力
• 汇报会、总结会