[敏捷价值观系列5]敏捷与尊重（核心中的核心）

敏捷与尊重（核心中的核心）

 

XP 是我在自己的软件开发实践中协调人性和生产率并共享这一协调的一种尝试。我已经开始注意到，我越是有人情味地对待我自己和别人，我们大家的生产率就越高。成功的关键不在于自我禁欲，而在于承认我们是人，我们生活在人与人之间交往的环境中。 －《拥抱变化 2 版》

 

 

《老子》书中有 N 处提到人要如婴儿，比如十章曰：“专气致柔，能婴儿乎？”；二十章曰：“如婴儿之未孩。”；二十八章曰：“知其雄，守其雌，为天下溪。为天下溪，常德不离，复归于婴儿。”。婴儿乃赤子未失本性者也。老子以人性为至善。性为本，而行为末；性为源，而行为流。老子讲究人要恢复本性，不要去掩饰自己。这和 Kent Beck 的想法不某而合。呵呵，顶级相通吧。

 

 

在《拥抱变化 2 版》中，更多关注人的关系、快乐以及责任。不断的强调人性的重要性。看到这儿我就想起了温伯格写的《程序开发心理学》，都 29 年了，现在还没有人超越他，除了他确实很优秀外，也说明了软件行业对人性的关注不够。《拥抱变化 2 版》终于回到了本质的问题，这是软件行业的一大幸事。

 

 

企业和员工的双赢：

想想重复的工作，想想死气沉沉的项目组，想想一个人面对市场的压力，想想一堆同事在休息你一个人在工作，想想没有创新和成就感的处境，再想想你抱怨的心态。。。。崩溃 ing ，我们在抱怨中成长，也在抱怨中“灭亡”。――员工很痛苦

想想 N 多的 bug ，想想进度的不断延迟，想想员工的抱怨，想想实施人员的压力，想想不断离职的员工。――企业很痛苦

我们真的没有双赢的道路吗？有，人性和生产率的同时关注。世界上最大的浪费不是金钱，不是时间，不是破烂的流程，而是人力资源的浪费（管理大师 德鲁克）。

 

 

企业发展的现状：一份调查

北京市海淀园高科技企业文化问卷调查分析

第一、以人为本的观念和人性化管理不够深入。具体体现在有的员工感觉自身的价值没有得到充分发挥，有的管理者对员工的生活需要、精神需求不够关心，有的企业没有充分发挥员工的主体性，让员工参与企业的管理、决策，有的企业对员工的职业生涯缺少合理的规划等等，在一定程度上导致员工对企业缺乏归属感，影响了员工的工作主动性和积极性，影响了企业的健康发展。
     第二、企业文化建设不够完善和全面，尚未形成完整的企业文化体系。具体表现在有的企业文化建设停留在口号、理念、价值观、形象标识等方面，没有完全与企业的管理、制度、行为等方面结合，进行企业的精神文化、管理文化、制度文化、行为文化、物质文化的全面建设，这样在一定程度上使公司的企业文化与公司的管理相脱节，得不到员工的认同和接纳，成了空中楼阁。
     第三、沟通交流不够，文化活动较少。具体表现在有的公司内部各部门、各分公司之间的横向沟通交流不够，公司与外界之间也缺乏经常的沟通交流；文化活动次数较少，活动内容与形式较贫乏，影响了员工的工作积极性和对公司的归属感。

 

我们在做的：

   在公司成立快乐的程序员学习小组，在快乐中成长；快乐日记记录我们共同的回忆；现在在探索一条快乐成长的道路。希望和大家一起来探讨这个话题……

 

你是重要的，我也是！

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