上海交大PMP每日一题

最新推荐文章于 2023-12-23 20:20:45 发布
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关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的：

A、WBS遵循100%的原则

B、WBS中的每个模块应该都是独特的

C、WBS分解只能自上而下

D、WBS遵循滚动式规划原则

 

9.6试题答案：C

Tracy的项目视界
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专栏目录
每日一题
Lange_Taylor的博客
08-11 451
NowCoder每天要给许多客户写电子邮件正如你所知，如果一封邮件中包含多个收件人，收件人姓名之间会用一个逗号和空格隔开。如果收件人姓名也包含空格或逗号，则姓名需要用双引号包含。 现在给你一组收件人姓名，请你帮他生成相应的收件人列表。 输入描述： 输入包含多组数据。 每组数据的第一行是一个整数n（1≤n≤128），表示后面有n个姓名。 紧接着n行，每一行包含一个收件人的姓名。姓名长度不超过16个字...
PMP每日一题
weixin_34221276的博客
09-07 133
关于工作分解结构（WBS）的说明，哪个是错误的： A、WBS遵循100%的原则 B、WBS中的每个模块应该都是独特的 C、WBS分解只能自上而下 D、WBS遵循滚动式规划原则 9.6试题答案：C 转载于:https://blog.51cto.com/13554215/2171850...
WBS技术
小宋的博客
11-03 847
WBS技术原理作用：WBS分解：定义：常见的分解逻辑：分解步骤：分解原则：注意： 原理 以产品(可交付成果)为导向的产品结构/项目工作分解，把一个模糊的产品结构、项目工作或者概念，有结构、有层次、有条理的解析与分解成较小、更易于管理的组件。形成一个可规划、可执行、可控制、有逻辑的产品或项目。 注意：WBS中的“工作”并不是指工作本身，而是指工作所导致的产品或可交付成果。 作用： 通过对所要交付的内容提供一个结构化的视图，来组织定义了产品的总范围，提高实现项目目标、交付产品(可交付成果)概率。 WBS分解：
PMP项目管理 - 进度管理
最新发布
weixin_30197685的博客
12-23 1403
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。
上海交大自动控制816真题.zip
07-24
该压缩包文件“上海交大自动控制816真题.zip”显然是为准备这门课程的考试而整理的一套历年真题集合，对于考生来说，通过这些真题的练习，可以更好地理解和掌握课程要求的知识点。 自动控制是一门研究系统在没有人...
上海交大嵌入式应用复习题模拟题.docx
11-15
上海交通大学的这份复习题模拟题涵盖了嵌入式应用的相关知识点，包括其特点、分类、处理器类型、通信协议、程序开发和执行、操作系统特性以及性能优化。 1. 嵌入式系统特点： - 嵌入式系统通常不依赖于外接交流...
上海交大PMP培训内部资料，请勿上传于互联网.pdf
05-06
PMP培训资料知识点总结： 1. 可交付成果（Deliverables） 可交付成果是指项目中产出的具体、有形的工作成果，这些成果可以被客户或利益相关者接受。可交付成果是项目管理计划中的关键要素之一，通常在项目的启动和...
上海交大819 2011年真题
11-20
根据提供的信息，“上海交大819 2011年真题”指的是2011年上海交通大学针对“819方向信号系统与信号处理”科目的考试真题。这份回忆版真题主要涵盖了信号与系统的多个核心知识点，包括希尔伯特变换、单边带采样、S域...
上海交大附中第一学期高三第一次月考数学试题.doc
08-19
【上海交大附中高三数学试题解析】 一、填空题 1. 集合A，B，根据集合的基本运算，空缺处应填写集合的差集或并集，但具体答案需根据题目提供的其他信息来确定。 2. 题目中提到的阴影部分集合，通常涉及到补集的概念...
第五章：项目范围管理 - （5.4 创建 WBS ）
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快乐的小三菊的博客
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创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。过程图如下所示： WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。 WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排...
PMP 考点 第六章 项目进度管理
KONAMI的博客
11-25 2779
PMP 第六章 项目进度管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第六章 项目进度管理 　 6.1 进度管理计划 4 　 6.2 滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单 3 　 6..
项管专栏丨项目管理的利器 — WBS工作分解结构
kayflyaaaa的博客
05-07 5026
WBS 是项目管理中经常用到的管理工具，但是有不少小伙伴们不知道该如何使用它，所以今天我们就用这篇文章，一起来学习一下它的用法吧～ 为了使逻辑更加清晰，我们主要从以下几个点递进地来讲：概念、分解程度、组成要素、分解原则以及整体分解步骤。 ❓ WBS是什么 WBS的英文全称为“Work Breakdown Structure”，它的意思是工作分解结构，是一种把项目工作和可交付成果逐步拆分为更小、更易管理的组成部分的技术。 ⭐ WBS分解程度 第一，分到不能再分。比如，我要写一篇论文，可以拆分
PMP-项目进度管理
handsome博客
08-19 2658
项目进度管理通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。控制原则：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。敏捷中的进度管理具有未完项的迭代型进度计划，需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。项目进度管理一共有6个过程 ...
PMP考试重点总结三——规划过程组（1）
liwangcuihua的博客
06-02 1389
项目规划过程组大致分为如下过程： 收集需求； 需求/范围管理计划和范围基准； 进度管理计划和进度基准； 成本管理计划和成本基准； 质量管理计划和质量标准； 资源管理计划； 沟通管理计划； 干系人参与计划； 采购管理计划； 风险管理计划； 整合所有子计划，制定项目管理计划； 开工会议； 一、范围 （一）规划范围管理 输入： 1、项目章程 2、项目管理计划：质量管理计划，项目生命周期描述，开发方法 3、事业环境因素，组织过程资产； 工具&技术 1、专家判断； 2、数据分析：备选方案分析 3、会议
项目管理：自上而下优化整合方法展开工作
i168wintop的博客
02-17 819
滚动计划方法、WBS方法、网络计划方法：理解三种计划方法并比较优缺点
weixin_44001813的博客
04-12 8145
1、滚动计划方法：一种动态编制计划的方法，它按照“近细远粗”的原则制定一定时间的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修改未来的计划，并逐渐向后移动。 优点：灵活、适应性强，且具有稳定性和可操作性，从而达到动态平衡，紧密链接了长短期计划，能很好地发挥计划在知道项目实施中的作用。 缺点：降低了计划的严肃性。 2、WBS方法：将复杂的问题分解为简单的问题，然后更加分解的结果进行计划的方法。 优...
【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理
weixin_33862188的博客
03-23 2265
第6章 项目时间管理 进度模型 -> 《进度计划实践标准》 通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与产生项目进度计划（见 6.6.3.2 节）的进度数据（见 6.6.3.3 节）和计算工具区分开来。 进度规划方法包括关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）。 总结 本章...
项目管理（PMP）你要的干货都在这！
weixin_57539324的博客
06-07 6914
开篇 首先恭喜自己成为“项目管理专业人士”的一员，本专题旨在帮助自己重新梳理整个的知识体系以及后续对于项目管理的理解与尝试。
上海交大PMP考前模拟试题二答案详解：关键策略与干系人管理
本次提供的内容是关于上海交通大学针对PMP(项目管理专业人士)考试的考前模拟试题二的答案详解。这些题目涵盖了项目管理的多个核心概念和实践，旨在帮助考生熟悉考试形式和提高备考效率。 1. 题目一涉及项目管理计划...
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