PMP 考点 第六章 项目进度管理

PMP 第六章 项目进度管理

 

章节	序号	知识点	考点级别	备注
第六章 项目进度管理	6.1	进度管理计划	4
	6.2	滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单	3
	6.3	项目进度网络图（紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量）	3
	6.4	类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算	4
	6.5	储备分析（应急储备和管理储备）	4
	6.6	进度网络分析（关键路径法）	5
	6.7	资源优化（资源平衡和资源平滑）、进度压缩（赶工和快速跟进）	5
	6.8	进度基准、项目进度计划	4
	6.9	敏捷发布规划	4
	6.10	迭代燃尽图	3

 

项目进度管理的目标是，使项目按时完成。

项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

进度管理的全过程可以理解为，为了达成管理进度的目标，在进度管理计划的要求下，在工作分解结构（WBS）的基础上，根据各个工作包的需要，统计完成项目所必须进行的活动，分析活动之间的逻辑关系，估算工期和资源，制定进度计划并对已批准的进度基准进行监控的过程。

 

 

 

 

 

 

 

考点6.1

进度管理计划：

定义：

    进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

    根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

内容：

进度管理计划需要包括：

• 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
• 进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
• 准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
• 计量单位。需要规定每种资源的计量单位。
• 组织程序链接。工作分解结构（WBS）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
• 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
• 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
• 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。
• 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

 

 

考点6.2：

滚动式规划：

定义：

    滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。

    它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。

    因此，在项目生命周期的不同阶