PMP 第六章 项目进度管理
章节
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序号
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知识点
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考点级别
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备注
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第六章 项目进度管理
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6.1
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进度管理计划
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4
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6.2
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滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单
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3
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6.3
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项目进度网络图(紧前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量)
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3
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6.4
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类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算
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4
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6.5
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储备分析(应急储备和管理储备)
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4
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6.6
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进度网络分析(关键路径法)
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5
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6.7
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资源优化(资源平衡和资源平滑)、进度压缩(赶工和快速跟进)
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5
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6.8
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进度基准、项目进度计划
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4
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6.9
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敏捷发布规划
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4
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6.10
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迭代燃尽图
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3
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项目进度管理的目标是,使项目按时完成。
项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。
进度管理的全过程可以理解为,为了达成管理进度的目标,在进度管理计划的要求下,在工作分解结构(WBS)的基础上,根据各个工作包的需要,统计完成项目所必须进行的活动,分析活动之间的逻辑关系,估算工期和资源,制定进度计划并对已批准的进度基准进行监控的过程。
考点6.1
进度管理计划:
定义:
进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。
内容:
进度管理计划需要包括:
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项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
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进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时,应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间,它可以推动团队先处理基本功能,然后在时间允许的情况下再处理其他功能,从而尽可能减少范围蔓延。
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准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量。
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计量单位。需要规定每种资源的计量单位。
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组织程序链接。工作分解结构(WBS)为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及相应进度计划的协调性。
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项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项目进展。
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控制临界值。可能需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
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绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。
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报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
考点6.2:
滚动式规划:
定义:
滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。
它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。
因此,在项目生命周期的不同阶