技术团队的一个管理框架及第五项修炼

#团队管理框架

以下是上半年我对团队管理认知迭代的一个框架、分成三个层次：生产活动、生产方向、成长团队。

1）生产活动。技术团队的工作属于生产活动，是将需求这个生产原料，加上人的技能、劳动以及机器的成本转化成软件这个产品的交付过程。这是每个团队成员每天在干的事情，看得见、摸得着。

2）生产方向。技术团队前进的方向，作为产生活动、它的显性的方向体现在对效率、成本这两项易于考核的指标上，也体现在更重要、但不易量化考核的价值创造方面。隐性的方向，来源团队的技术领导力、以及公层从上到下的战略推进。管理对技术领导力（tech leading）尤其重要，它是作为技术负责人，带领团队、演进系统的技术方向。

3）团队活力。跟据阿干提法、团队管理的本质是“借假修真“、人才是美团最重要的资产。所谓的”假“，就是团队形式上的存在、一个组织及其”选用育留任“体系，看上去每个团队都很类似。所谓的“真”，就是每一个独立特性的人、聚集在一起共事，它首先是一个人类社会系统（social system），每个人都