十种技术思维：给业务新人的分享

这两周比较惊讶的发现，团队里的小伙伴们都开始主动去用配置化、标准化的思路做事了，很高兴。

比起HOW、我更愿意讲WHAT，今天我主要想讲开发在意识和思路上的一些东西，花10分钟列十条吧。

 

1、​以终为始：价值是一切的起点。

技术的表面上看是职能线，但技术的本质不是完成需求，而是在一起创造价值。有个二八原则，说的是80%需求都没啥用，其实这个数字实际可能更大。因此业务上要从起点考虑。

 

2、重视数据。

但凡不能被数据考量的，基本都没啥价值。这不是一个绝对的判断，但实际上适合大多数场景。

 

之前我发现做很多事，看似出不来数据，譬如服务化等。后来仔细想想，做得太早了。指标很难弄出来的技术项目，一般都是形式化、漂亮的，好看不好吃。

 

3、打不打、打哪里比怎么打更重要。

这句话是英文DO RIGHT THING，RIGHT DO THING的翻译。实际上是在谈选择。WHY、WHAT都没想清楚，一定是在瞎忙。

 

4、技术方案的前提是问题实际存在，是个问题、是个大问题。

很多技术方案之所以看上去很好看、但不好吃，是因为这个问题是人主观上创造出来的，或者问题不够大、不够疼。

 

5、业务、技术两条腿走路。

做底层一般都靠技术一条腿，做业务一般都靠业务这条腿。没有业务压力，就容易划水。而业务压力大的，很容易被业务需求爆仓，欠很多技术债。一瘸一拐的走路，最后的结果不是走得慢、而是系统被推倒重建。

 

6、重视系统运营。雪崩面前没有一片雪花是无辜的。

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