9、项目规划篇-项目管理工具

一切工程问题，首先要思考能否通过技术解决，当前技术无法解决的问题，暂时由管理手段代劳，同时不停止寻找技术手段。
每一次工具的进化，项目管理工作就可以得到简化，很多早期的管理问题也不再是问题了。

一、最初的项目管理软件：项目计划工具

MS Project，可以非常好的将所有任务分解、制定计划、按照计划跟踪执行。
不足之处：进度不直观，不方便跟踪任务进度。

二、基于Ticket的任务跟踪系统

一个Ticket是一个工作任务，可以是软件的Bug、功能需求、开发任务、重构任务等。
有了Ticket后，无论大到一个功能需求，还是小到一个Bug，从创建到完成整个过程都可以方便的跟踪起来了。

三、基于看板的可视化任务管理

现在的Ticket任务跟踪系统基本都有看板视图，看板可视化。

不需要项目经理从中协调太多，结合每日站立会议，可以让项目成员自发有序地按照看板开展日常工作。

四、一些可选的项目管理软件

项目计划工具：MS Project、OmniPlan、Merlin Project
基于Ticket的任务跟踪系统：Jira、Azure DevOps、Tower、云效、TAPD等
使用时可以将以上两类结合起来，在项目规划和任务分解阶段使用项目规划工具，在实现阶段使用Ticket任务跟踪系统。