项目组织管理

项目组织杀项目管理的基本职能与内容之一,它的主要目的是充分发挥项目管理职能,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的目标.

一个项目一旦确立,首先要面临两个问题,第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织机构;第二,必须确定项目内部的组成,同时还考虑与其内外组织有密切联系的环境问题.

项目是一次性活动,客观上同样存在着组织设计,组织运行,组织更新和组织终结的生命周期,要使组织活动有效地进行,就需要建立合理的组织结构,因此项目组织具有它自己的特点.
1) 项目组织具有生命周期
2) 项目组织具有柔性
3) 项目组织具有适应一次性的特点
4) 项目组织讲求专业化
5) 项目组织注重权威和统一指挥
组织机构是支撑项目正常运转的运筹体系,是项目的”骨骼”系统.没有组织结构,项目的一切活动便无法进行.为此,在设置项目组织机构之前,必须了解项目组织机构的特点:
1) 项目目标单一,工作内容庞杂.
2) 项目组织是一个临时性机构.
3) 项目组织应精干高效.
4) 项目经理是项目组织的关键.
设置项目组织机构的目的是要组织各方力量,完成项目的任务,因此项目组织机构的效能高低就成为决定项目成败的关键之一,项目组织机构设置没有固定的模式,根据项目的不同生产工艺技术特点,不同的内外部条件,设置不同的组织机构形式.设置项目组织机构应遵循的原则:
(1) 有效管理幅度原则.
(2) 权责对等原则.
(3) 人职匹配原则.
(4) 命令统一原则.
(5) 效果与效率原则.