LDC-0 使命、价值观、愿景

使命

• 使命是组织存在的原因和基础。不管是营利性组织，还是非营利性组织，都要明确其使命。使命因组织而异，取决于组织的性质。例如，建筑公司的使命是打造安全、绿色的居住环境;医院的使命是救死扶伤。
• 准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情，需要经过组织上下反复讨论才能确定。
• 确立使命要达到三个基本要求:站位要高;呈现行业特征;简捷明了。

价值观

• 价值观即是非的判断，是指组织所坚持和奉行的基本信念和准则。企业价值观是组织对其经营理念所做出的选择，是组织成员对组织是非观的一致判断。价值观为组织的生存与发展确立了精神支柱。
• 首先，组织应在充分考虑其所在行业及价值主张的基础上，确立其价值观，体现区别于其他组织的个性化。
• 其次，组织在确立价值观时应上下反复论证，取得全体员工，至少得到绝大多数员工的认同。
• 最后，组织的价值观一旦确立下来，就应保持其稳定性，不能因为最高领导的更迭而随意改变。
• 价值观与使命的关系为:使命决定价值观，价值观服从于使命。使命回答了组织存在的意义，体现了组织的社会责任，价值观明确了组织的行为伦理，描述了组织运营的规则

愿景

• 愿景即未来的状态，是对组织未来的一种期望和描绘。每个组织都应明确自身的愿景，而愿景中要包含明确的目标，即组织为了实现使命而制定的中长期指标。目标需要量化，空洞无物的口号无法指明组织的努力方向，员工也会不知所措。
• 愿景与价值观既有区别又有联系。愿景是对组织未来的一种期盼。价值观是对组织经营理念的定位，是组织成员对组织是非观的判断。愿景与价值观的联系在于愿景的实现有赖于价值观的践行。同时，正是通过逐步接近包含了可测评目标的愿景，才能把组织的价值观体现出来。

使命:存在的原因
价值观:是非的判断
愿景:未来的状态
发展战略:公司全局性、中长期的谋划
须明确:发展方向、发展目标、发展能力、发展重点
职能战略:对企业各职能的中期谋划
比发展战略更具体:确定的事项更具体，要实现的目标更具体
职能策略:职能战略中的重点事项
战略就是战略、策略就是策略
行动方案:以项目形式呈现出来的具体动作

战略金字塔
使命、价值观、愿景、战略、策略、方案的层级关系
贯穿各层级的核心元素:以人为本，社会效益与环境效益应前置到企业效益之上