【技术管理】团队建设六要素 - 学习笔记

作为一个管理者，如何群策群力打胜仗？

”群策群力“就是如何带好团队（带人），”打胜仗“就是如何取得好的业绩（做事）。

那么，究竟怎么带好团队呢？带团队需要从哪几个维度去展开工作呢？

为了方便理解，还是使用”马车模型“去分析。

从上图可以看出，观察一个马队，至少可以从三个层次来看：

• 首先，从”马匹个体“来看，一个好的马队，每匹马都应该奋力向前。如何才能奋力向前呢？这里包含两个要素：

  • 力气。首先一匹马本身得有力气，这是马车前进的基础。如何让一匹马有力气就是一个好的工作切入点。如何提升马匹的力气或体能，对应团队工作中，就好像如何培养员工的工作能力一样。

  • 意愿。除了”力气“，还得有意愿，就是得给马匹一个理由，让它使劲地拉车。对应到团队工作中，就是员工激励，去提升员工的工作意愿。

• 其次，从”马匹之间“来看，每匹马都奋力向前车不一定能跑得快，除了马匹个体用力，还有两个要素会影响车的速度：

  • 马队的阵型。说白了就是马与马之间是用什么结构连接起来的，这决定了马匹用力的方向是什么。即便两匹马都很拼命，但是如果它们两个往相反方向用力，马车也不会动。在团队中就对应到人员分工上。如果对于同一件事情，一个员工在努力地赶进度，而另一个员工在拼命地追求质量，那么显然是在往不同方向努力。所以分工不是简单地”谁做啥“的问题，还包括有是否有相互统一的评估维度。

  • 节奏和默契。如果阵型结构能够保证所有马匹往一个方向努力，车也不一定会快。还有一个很重要的要素需要考虑，就是马与马之间，有没有一致的节奏和默契。具体到团队就是团队成员间有没有很好的信任和默契，协作上是否高效顺畅

• 最后，从”马体整体“来看，不单单要搞清楚如何让马跑得更快，还要搞清楚如何才能让马车一直跑得快或者跑得远，也就是团队的耐力和可持续的问题。从团队角度来看，提升团队的耐力也包含两个要素：

  • 马队构成 VS 团队梯队。从这个视角来审视马队，对应团队就是梯队，盘点团队新老强弱的构成。团队工作是着眼长线的工作，不是只赶一段路。一个团队如果没有良好的梯队，只是靠一两个成熟的高手支撑，一旦他们请假、调走或者离职，整个团队就会瘫痪。所以，要把团队的战斗力放在一个更长的时间区间去考虑。

  • 马队气势 VS 团队文化。团队文化就是团队成员能够在这里找到非常好的认同感，大家也非常清楚在这个团队里，什么是重要的，什么是不重要的，什么是应该的，什么是不应该的，都不需要一点点去交代。一个公司因为文化发生变化而带来的团队动荡，是灾难性的、难以缓解的，所以不能忽视团队文化的建设。

综合上面对马队三个层次的解析，就得到了团队建设时6个维度的工作要素：

• 针对员工个体的两个要素是：能力和激励；

• 针对员工个体之间的两个要素是：分工和协作；

• 针对团队整体的两个要素是：梯队和文化；