PMP每日⑤题11.10答案

【答案】：A A D C B
①课程研发项目进展顺利，即将开始收尾，项目经理有良好的沟通能力和管理团队的能力。但是，项目经理很紧张，因为他过去没有收尾项目的经验。作为高级项目管理顾问，你为项目经理提供指导，建议项目收尾的内容包括以下内容，除了：（ ）
A. 质量审计和风险审计 B. 管理知识分享和传递
C. 根据组织政策编制详尽的最终项目报告 D. 重新分配项目设施、设备和其他资源
【解析】：选A。本题考察收尾的内容。
关键词：“除了”。收尾过程主要内容为：移交成果、财务收尾、满意度调查、经验教训登记册、组织过程资产更新、最终报告、文件归档、庆功会、解散团队等等。因此A选项错误。质量审计和风险审计是执行与监控的时候做的。

②在一个大型项目实施过程中，一位项目的关键相关方提出一个变更，团队成员对此变更进行分析时发现该变更会导致项目的可交付成果超出规划阶段的项目范围，这在该项目中是不能接受的，因此变更控制委员会在审查时拒绝了该变更，项目经理应该怎么办？（ ）
A.将该变更记录在变更日志中，并告知相关方 B.忽略该变更，继续按照项目管理计划实施该项目
C.更新经验教训登记册，防止类似变更再提出 D.要求该相关方重新提交变更请求
【解析】：选A。本题考查：变更日志的作用
关键词：项目相关方提出变更，CCB拒绝了。变更日志是记录所有变更请求的状态，无论变更是否被批准都应该记录在变更日志中。记录在变更日志后将结果告知相关方，所以选择A选项。排除B选项。
选项C：这是可能存在的动作，但是不同项目都有自己的变更流程，对于偏差的可接受程度也不一致，不一定需要参考以往项目来决定需不需要提交变更。
选项D：变更已经被拒绝了，重新提交也会被拒绝。

③一大型公司，希望改造现有的ERP系统。由于在原有系统中，数据都需要手动录入，于是在收集需求时，采购经理提出一个重要需求，需要能够可以批量导入不同的数据，因为这能使员工提高50%的工作效率，高级管理层很满意。但在项目的执行过程中，负责该功能的团队成员设计了三个数据导入模板，完成后发现都不符合采购经理的要求，导致开发人员不得不重新开发。项目经理应该事先做什么来避免出现这些问题？（ ）
A.实施整体变更控制流程来管理此功能的变更 B.识别此需求为一项风险，并更新风险登记册
C.为应对不同的导入数据增加开发人员 D.制定详细的范围说明书
【解析】：选D。本题考查范围说明书的作用
根据题干信息，需求是需要批量导入不同的数据，而在实施过程中，团队成员不确定导入数据的正确模板，导致出现了返工，事先应该在项目范围说明书中明确定义数据的模板，就可以避免该问题。选择D。
选项A：实施整体变更控制流程，是在事后如果有变更，会采取的措施。
选项B：识别风险并不能确保需求能够满足，风险登记册中只是记录所有识别的风险，不包含具体的需求。
选项C：不能解决题干避免的问题。

④在项目实施过程中，一项数据传输功能得到了变更控制委员会（CCB）的批准。 在试运行期间，关键相关方提出了质疑，声称，此功能过于繁琐，导致其工作量超过负载。 为了获得验收，项目经理应该出示以下哪项文件来说服相关方？（ ）
A. 问题日志 B. 假设日志 C. 变更日志 D. 变更管理计划
【解析】：选C。本题考察变更日志的作用。
关键词：批准的变更对相关方产生负面影响。批准的变更记录在变更日志中，可以明确变更是被CCB批准，
批准的理由是什么，可以通过变更日志来说服相关方。因此选择C选项。
选项A：问题日志是记录对项目产生负面影响的问题，这里是相关方质疑，应该先与之沟通。
选项B：假设日志记录项目中的假设条件和制约因素，与题干无关。
选项D：变更管理计划记录变更的流程程序，属于指南文件，里面没有具体的变更。

⑤在估算活动持续时间时，项目经理不清楚活动之间的紧前或紧后关系、提前量与滞后量是否会影响到活动持续时间的估算。项目经理应该参考下列哪一项？（ ）
A.里程碑进度计划 B.活动属性 C.活动清单 D.里程碑清单
【解析】：选B。本题考察活动属性的内容。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件等信息。因此B选项正确。
选项A选项：这里正在估算活动持续时间，还没有进度计划。
选项C：活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，但是没有额外的信息补充。
选项D：里程碑清单列出了所有项目重要时点或事件，与题干无关。