管理:IT自我管理
艾-小小雨
再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
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高效能人士的七个习惯——由内而外全面造就自己
由内而外全面造就自己品德成功提醒人们,高效能的生活是有基本原则的,只有当人们学会并遵循这些原则,把他们融入到自己的品格中去,才能享受真正的成功与恒久的幸福。 一个重要的原则:要改变现状,首先要线改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。思维定式的力量每个人脑中大致分为两大类地图: 1.依据世界本来面目绘制的地图,反应现实情况; 2.依据思维定时绘制的地图,反应个人价值观。 我们用这些地原创 2017-06-23 08:05:08 · 2192 阅读 · 2 评论 -
沃顿商学院自我管理课
成就这是、完整、创新的人生“全面领导力”指的是一谢列用于实现“四相共赢”和源于基本原则而衍生出的各种实践。“全面领导力”项目的目标,在于提高个人能力,从而成为生活每个部分的领导者,并让你有所改变,从无法聚焦、分心、停滞不前的状态中脱离,于周遭其他人建立联系,对未来充满兴奋感。 三个基本原则:真实、完整、创新。真实以为这明确什么是中药店额,从而保持行为的真实性和一致性。完整意味着通过认知生活的翻译 2017-08-04 20:41:24 · 958 阅读 · 0 评论 -
沃顿商学院自我管理课——谢丽尔.桑德伯格
1.通过故事传递价值观 2.建立支持网络 3.解决不同领域之间的冲突 4.按轻重缓急安排事项名人名言1.但我保证,这个世界上最性感的,就是在是你是十年之后,那个负责洗衣服的男人。保持真实性:通过故事传递价值观谢丽尔.桑德伯个用一种让人亲近的方式,向人么讲述那些帮助他塑造自我的关键故事。讲述有利的故事,有助于厘清什么是重要的。通过阐明自己的价值观,我们得以坚持他们。对其他人造成影响,让人们在翻译 2017-08-06 12:18:32 · 764 阅读 · 0 评论 -
沃顿商学院自我管理课——埃里克.格雷腾斯
1.学会承担责任 2.运用你所有的资源 3.专注于结果人道主义教育经历过所有这些背叛和折磨,他们呢仍然愿意相信一个陌生人。如果人么能够从种族灭绝中存货并保留同情心,如果他们呢能够从痛苦中获得力量,如果他们还有能力绽放笑容,那么,他们就是指的我们学习的榜样。指挥官作战意图定义为:对行动目的、符合军事任务要求的理想的最终结果所做出的一个清晰而简明的表达,想队员表明行动重点,并帮助夏季和支持指挥官采原创 2017-08-06 14:45:08 · 869 阅读 · 0 评论 -
沃顿上学院自我管理课——米歇尔.奥巴马
1.使行为与价值观相匹配 2.明确管理界限 3.拥抱变化,奋勇前进我看着周围的街区,顿悟我应该用自己的能力为这篇生我养我的地方做点什么。我想要有一份充满激情,而不只是收到金钱驱动的职业。如何学会让自己的行为与价值观相匹配(保持真实性);明确管理界限(保持完整性);同事拥抱变化,奋勇前进(保持创新性)。保持真实性:使行为与价值观相匹配让你的行为与价值观匹配的能力是让行动保持真实性的核心。他以为这你翻译 2017-08-06 15:28:10 · 394 阅读 · 0 评论 -
沃顿上学院自我管理课——朱莉.福迪
1.知道什么是重要的 2.帮助他人 3.挑战现状爱惜你自己领导力有很多种“你可以话语不多,但一样可以改变现状。” 保持完整性:帮助他人这就是相互性定律,贯穿历史,他是全世界不同的名族都遵循的法则:人么总是愿意去帮助那些略语主任的人。伟大的领导者不论身处何处都会遵循这个定律。翻译 2017-08-06 15:57:07 · 322 阅读 · 0 评论 -
沃顿商学院自我管理课——布鲁斯.斯普林斯丁
1.保持价值观一致性 2.明确期望 3.营造创新的文化氛围我明白了人不一定要备自己的生长环境 所束缚,更不要被自己的长相活着社会压力所限制。你客户以挖掘自己的想象力,燃火你可以创造一个演变型的自己。我现在发现生命中最美好的两天是当我做职业人的那天,还有当我如何放下职业人的那一天。保持创新型:营造创新的文化氛围他把自己的略对所表达的作品视为一个提供给大众了解社会大事的有意义的平台,一身作则的呼吁这翻译 2017-08-06 16:31:04 · 617 阅读 · 0 评论 -
沃顿商学院自我管理课——技能与练习
不要畏惧成长为了引领你向往的生活,你必须做一些事情。现在让我强调一下对你来说可能是显而易见的一些原则:他们并没有过着已成不变的生活。他们想进办法女里成为自己想要变成的那种人。他们也会犯错,甚至有时候也会惹人生气,但是他们呢总是在尝试这让一切变得更好,总是在不断完善自己的某些技能,一便有成效的方式让生活的各个方面相互融合。你的生活环境仅属于你自己,而且,你可能会觉得限制很多。但我敢肯定,你有一个行动翻译 2017-08-06 17:06:15 · 521 阅读 · 0 评论 -
沃顿商学院自我管理课——保持真是性的技能
真实的行为全面领导力的第一个准则就是做真是的人。带着真诚去做事一味这清楚什么对自己最重要并且诉诸行动,这只是基础。下面是一些能帮助你提高这些技能的很简单的办法,无论你的年龄活着是生活状况。技能:知道什么是重要的优秀的领导者在他的一生中能够知道什么是最重要的。练习:理想的自我认识到你在人生中每一方面扮演的重要角色,比如家庭主妇、办公室的经理、社区的志愿者,活着业余运动员。思考一下每一个角色中你想成翻译 2017-08-06 17:46:11 · 695 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——掌握自己的时间
掌握自己的时间管理者有效性的基础:记录时间,管理时间,统一安排时间。2.如果要管理好自己的时间,首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。3.知识工作者智能自己制定工作方向,所以他必须了解别人期望他做出贡献是什么,原因是什么,对必要使用其知识成果的人的工作情况,他也要有足够的了解。因此知识工作者需要资料,需要讨论,还需要指导他人,这都是几位费时的。3.组织规模越大,管理者实际可掌握的时间越少,身原创 2017-08-13 21:40:35 · 2445 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——我能贡献什么
我能贡献什么1.有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。2.一个人如果只知道买套苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。反过来说,一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他未必职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。3.原则:我们的出版品是否成功,不在于’我们’爱不爱看,而在于有多少年轻而素质良好的科学家,原创 2017-08-14 09:11:18 · 4983 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——如何发挥人的长处
如何发挥人的长处1.才干越高的人,器缺点也往往越多,有高峰必有深谷,谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不及格。2.能容忍这些差异,内部关系也才能保持一任务为重心,而非一认为重新。衡量成就的高低,应该按照贡献和绩效的客观标准。3.凡是最能充分发挥其长处,而且最受到挑战的人,他的工作肯定最起劲,也肯定最有所成就。而对工作不满的人,大都是一口同声地埋怨:原创 2017-08-15 08:31:47 · 4358 阅读 · 1 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——要事优先
要事优先1.卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中激励。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time).2.在决定那些应该优先、那些可以延缓这个问题上,最重要的并不是分析,而是拿出应有的勇气来。3.要想集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。原创 2017-08-15 09:59:10 · 1929 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——决定的要素
决定的要素1.他们的决策,是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。2.他们需要的是决策的结果,而不是决策的技巧;他们需要的是合乎情理的决策,而不是巧妙的决策。3.一项决策如果不能付诸行动,就称不上是真正的决策,最多只是一种良好的意愿。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础,但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面,必须力求简单。4.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立原创 2017-08-15 21:50:49 · 733 阅读 · 0 评论 -
文章标题
想不花一毛钱,但让人开心一整天,尝试下面几种方法: 1.微笑 笑很简单,跟人讲话我一定笑,即便有点勉强,我也会硬笑。不论是熟食店点东西,还是进入有门房的建筑大厅,我都会带着笑意表示我对人的谢意。看到我笑,对方的免单也会跟着打亮。2.收下 身为纽约客,你一定知道备法折扣卷或广告多烦,但我的心态已经进化成跟这样的状态共处。下次有人把纸张塞到你的面前,就拿吧。没人开心被拒绝,也没有人故意烦你,他们呢转载 2017-08-11 10:35:52 · 448 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——卓有成效是可以学会的
卓有成效是可以学会的1.一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。2.只是工作这的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否能有所成就。3.而所谓只是工作者的生产力,就是“做好该做的事情”的能力,也就是有效性。4.在一个现代的组织里,如果一味只是工作者能够凭借其职位和只是,对该组织负有贡献的责任,因而能是指地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。5.他的原创 2017-08-13 17:47:44 · 983 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——序言
卓有成效的管理者1.管理者的成效往往是决定决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人才是管理者,所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人,都应该向管理者一样工作和思考。2.管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。原创 2017-08-13 17:16:48 · 2027 阅读 · 0 评论 -
高效能人士的七个习惯——七个习惯概论
七个习惯概论习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的;在不知不觉中,经年累月影响者我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。习惯的定义习惯的基本定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。 知识是理论范畴,指点“做什么”及“为何做”;技巧告诉我们“如何做”;意愿促使“想要做”。要养成一种习惯,三者缺一不可。 改变习惯是一个痛苦过程,因为有了更高的目标才能激发改变,面向未来牺牲当下翻译 2017-06-24 00:01:48 · 2936 阅读 · 0 评论 -
高效能人士的七个习惯——习惯一积极主动
习惯一:积极主动人性的本质是主动而非主动的,人类不尽能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利的环境。采取主动不等于单打王伟、惹是生非活滋事挑衅,而是要让人们认识到自己有责任创造条件。 这些零星的评语不一定代表真正的你,预期说是影像,不如说是投影,放映的是说话者自身的想法或性格弱点。 社会流行三种看法: 1.基因决定论(Genetic Determinism):认为人的本性是足心啊一串转载 2017-06-26 07:43:10 · 3613 阅读 · 2 评论 -
高效能人士的七个习惯——习惯二以终为始
习惯二 以终为始太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的东西。因此,我无比盯紧真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,是生活充满意义。以终为始注:头脑时刻牢记每天希望自己成为什么样的人,当务之急是什么。 请思考约瑟夫.爱迪生(J哦色平衡Addison)的话: 当我面对伟大人物的墓地,妒忌之心荡然无存;当我阅读历代接力的碑文,贪婪的欲望顿然消失;当我在木笔旁遇见泣不成声的服务翻译 2017-06-26 13:14:34 · 3272 阅读 · 1 评论 -
高效能人士的七个习惯——习惯三要事第一
习惯三 要事第一——自我管理的原则有效管理是把握重点的管理,它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在第一位,一面被感觉、情绪活冲动所左右。 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。 习惯一:你是创造者,我掌握自己的人生。这个习惯的基础是人类特有的四大天赋,吉想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。 习惯二:关于第一次的创造或者智力的创造习惯,其原则翻译 2017-06-27 08:02:32 · 5765 阅读 · 0 评论 -
高效能人士的七个习惯——人际关系的本质
人际关系的本质所谓情感账户,储存的是增进人际关系不可缺的“信赖”,也就是他人宇你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的,是礼貌、诚实、仁慈与信用。 良好人机关系的基础是自制宇自知之明。 情感账户速战速决是不切实际的,建立和维护关系都需要时间。如果因为它反应冷淡或者不以为然就不耐烦起来,那就是前功尽废。千万不要这样去职责他:“我们为你作了那么多,牺牲了那么多,你怎样这么没良心?我们想翻译 2017-07-05 21:01:07 · 1365 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者(笔记)——有效的决策
有效的决策1.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是现有自己的见解。加入说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有敏锐的观察力,头脑迟钝。2.唯一可以印证某一简介是否符合实际的方法,应该以明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。3.他会培养出一种习惯:他自己这样问,也使与他共事者这样问,人请需要观察些什么,需要研究些什么,和需要验证写什么。他会要求提出见解的每一原创 2017-08-16 21:07:46 · 4227 阅读 · 0 评论 -
<<高效能人士的七个习惯>>感悟
近一个月,由工作上发现绩效产出低下,才真正发现自身的管理的处于混乱。幸好有我的好友罗推荐书籍<<高效能人士的七个习惯>>,详细看一遍,发现自身很多地方做得不够。尤其对于一个初级程序员,这本书可以帮助初级者更好地学习一下管理技术运用在代码编程上。原创 2017-06-23 07:34:26 · 670 阅读 · 0 评论 -
《卓有成效的管理者》评语
薄薄的一本《卓有成效的管理者》书籍足以见证德鲁克大师中大师的超一流的管理水平。我有幸阅读到这样一本书,真是三生有幸。阅读完毕后,感概万千,感谢德鲁克大师!原创 2017-08-16 21:24:06 · 725 阅读 · 0 评论 -
为什么精英都是清单控(笔记)——清单可以做什么
第一章清单可以做什么1.这些优秀的男男女女与其他许多闯出一片天的企业家一样,都用清单来管理他们的创意、逻辑与工作任务。2.这个目标可以小至去卖场吧预定的邮寄鸡蛋拿回来,也可以达到写一本书出来,器背后的精神都是一样的,那就是你要在生活中得到想要的东西,完成你设定的目标(然后在“待办事项”吧那件事情画掉)。3.有张清单,你该完成的事项、该计划的事情、该解决的问题,都会变得比较好处理。4.不论是不是原创 2017-08-09 09:51:29 · 783 阅读 · 0 评论 -
为什么精英都是清单控(笔记)——清单都一样吗?
清单都一样吗1.清单最基本的功能,是要帮助你记住要做的事情和要买的东西,但更重要的是清单有“路径图”的作用。2.遇到需要比较事情利弊的时候,我的第一步都是把闹钟的直觉统统写下来,不论大小,也不论感觉重不重要。要不要接受一份工作,我会把这个职位的办公室是绿色的也裂成利弊的“利”,只因为绿色是我最喜欢的颜色。当然,稍后你可以把他筛选掉,但是在“海选”阶段你应该海纳百川。3.列清单之初就要想着这些细节。你原创 2017-08-09 21:44:53 · 912 阅读 · 0 评论 -
为什么精英都是清单控(笔记)——工作清单
1.成为清单控之后,最要铭记于心、不断调整精进的一件事情,就是要去找适合自己的运作模式。2.清单就是一天行程的“调派中心”,里头登载了各项任务、重点、提示灯数据,东西很多,但都经过分门别类,所以我不会因为乱而看得很累。3.事情做到一半被迫中断,我会在这快空间里很快记下自己做到哪里,就又可以从刚才的地方立刻接上。4.多花几分钟想好自己要跟他们沟通什么,列成清单,你讲起话来一定更能突出重点。老实说你开过原创 2017-08-10 19:27:14 · 605 阅读 · 0 评论 -
为什么精英都是清单控(笔记)——居家清单
1.时间管理实际一点,抓松一点,这样你反而能多完成事情。2.“我有一张清单的主题是’这样就够了’,一早用这张清单出发,我会知道中午前把上面的事情完成,然后我就可以轻松,可以跑跑杂物,或者兴致所至想做什么都可以,而这都是因为我知道今天这样‘够了’。”3.把家人喜欢的餐点列成清单,放在随手可以拿到的地方,需要的时候可以拿出来参考!4.养成收集食谱的习惯,放在固定的位置。有轻松做好菜专栏杂志可以收集起来,原创 2017-08-10 20:31:36 · 455 阅读 · 0 评论 -
为什么精英都是清单控(笔记)——社交清单
社交清单:让你生活多姿多彩1.但不能觉得不容易就不约了,因为社交可以滋润我们的身心灵。友谊可以增添幸福,可以缓解压力,可以让我们有勇气面对日常的困境。2.这样的经验我想我们都有过,该你讲话了,你的脑袋却一片空白,而这时候清单就可以派上用场。我建议朋友把想跟妈妈说的要紧事都写下来,每发生一件就写意见,而且平常就要未雨绸缪。3.身为节目的制作人,我会依照重要性分配好梅赜新闻的篇幅,并且没顾好一则新闻就会原创 2017-08-10 21:32:41 · 1205 阅读 · 0 评论 -
为什么精英都是清单控(笔记)——数字化清单
1.所以用就对了,愈用你会愈自然、愈顺手,愈觉得生活不能没有Evernote.2.但正所谓你不理财财不理你,对账单睁只眼闭只眼,只是徒增自身的财务风险,该缴的钱还是一毛都跑不掉。所以我的建议是不要闪躲,正面迎敌,而且“工欲善其事,必先利其器”,最好是能找到好用的工具来帮你。3.我相信愿望清单,相信愿景板,也相信凡事要赶集、要惜福。(这个很重要的)。4.感恩日记——结束一天最棒的仪式,就是写感恩清单。原创 2017-08-11 10:20:45 · 470 阅读 · 0 评论 -
沃顿商学院自我管理课——完美融合
1.思考你讲为后人留下什么 2.让生活的不同领域合二为一 3.发掘全新的行为方式“外表粗糙的贝壳” 他开始放宽自己的管理风格,着眼点不在于他的团队成员们做了什么,而是自己能够做什么来帮助他们获得成功。知道什么才是最重要的 发挥影响力,而不是仅凭一味地控制,以及如何“通过遥控”来管理事务,他这么告诉我。这的却是一个充满挑战的时期。合二为一 敦促他们呢不要过分关注结翻译 2017-08-06 11:29:23 · 708 阅读 · 4 评论