16.敏捷估计与规划——Estimating Velocity笔记

00.历史值估计需要回答问题:

  *使用的技术是否一样?

  *所针对的领域是否一样?

  *开发小组是否一样?

  *产品所有者是否一样?

  *使用的工具是否一样?

  *工作环境是否一样?

  *对项目估计是否由相同的人进行?

 

01.把用户故事扩展成任务并对任务进行估计,重复这样做直到我们发现已经填满了可用的小时数。不需要按照优先级顺序来扩展故事。您真正需要的是一组相当随机的故事。

 

02.记住我们为什么做这些

  请记住我们用这种方法预测速度的原因在于,让小组来进行一次迭代是不可能或者不可行的,而且他们也没有任何历史的速度观测值。这可能因为这个小组还不存在,而您的任务是规划一个几个月后才会启动的项目。

 

“您的项目进行得怎么样 遇到了令人沮丧的变化 不确定性 还是产品错过了标志点和最终期限 MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件 通过敏捷估计规划 即使环境发生了变化 您仍可以将精力专注于真正需要的地方 ” RickMugridge RimuResearch有限公司 FitforDevelopingSoftware的第一作者 “我们是本书所述的敏捷方法的忠实信徒 并通过实现和继续采用这些方法获得了许多极其重要的积极影响 我向所有希望使自己的软件开发过程更为实际和有效的人极力推荐此书 ” MarkM.Gutrich Fast401k公司总裁兼首席执行官 为什么传统的指令性规划会失败而敏捷规划会成功;如何使用故事点或理想日来估计功能的规模 以及它们分别适用于哪种情况;如何以及何时进行重估;如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级;如何将大的功能分解成更小的更易管理的功能;如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测;如何安排具有高不确定性或者进度易受影响的项目的进度;如何对由多个开发小组合作开发的项目进行评估 《敏捷估计规划》一书为对敏捷项目进行估计规划提供了权威实际的指导方针 在本书中 敏捷联盟的共同创始人MikeCohn讨论了敏捷估计规划的思想 并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作 本书清晰地阐述了有关的概念 并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案:我们要构建什么 它的规模有多大 需要在什么时候完成 到那个时候我们到底能完成多少 通过这本书 您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成 接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的 ">“您的项目进行得怎么样 遇到了令人沮丧的变化 不确定性 还是产品错过了标志点和最终期限 MikeCohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件 通过敏捷估计规划 即使环境发生了变化 您仍可以将精力 [更多]
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