PMP-4整合管理

最新推荐文章于 2023-12-21 20:47:08 发布
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原文链接：http://blog.51cto.com/14350508/2398644
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  • 4.1制定项目章程
  • 4.2制定项目管理计划
  • 4.3指导与管理项目工作
  • 4.4管理项目知识
  • 4.5监控项目工作
  • 4.6实施整体变更控制
  • 4.7结束项目或阶段

PMP-4整合管理

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weixin_33918114
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PMP-项目整合管理
handsome博客
08-17 1468
整合管理核心概念只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。必须对整个项目承担最终责任。项目整合管理指确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；编制项目管理计划实现项目目标，确保创造合适的知识并运用到项目中，从项目中获取必要的知识等。项目整合管理一共有7个过程是最多的一个分别为： 图1 1项目章程是一份正式批准文件，授权项目经理可以...
PMP-16项目整合管理-制定项目管理计划
方大锤
03-11 3349
文章目录1. 概述2. 项目规划的7大谬论3. 项目管理计划的内容4. 项目管理计划的作用5. 基准6. 制约因素与假设条件7. 总结 1. 概述 制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 输入 工具和技术 输出 1.项目章程；2.其他过程的输出；3.事业环境因素；4.组织过程资...
Head First PMP – 4 – 项目整合管理(Project Integration Management)
alanzyy的技术路程
11-11 3053
项目整合管理(Project Integration Management)就是我们平常所说的项目经理每天所做的事情，包括以下6个过程：制定项目章程(Develop Project Charter)、制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)、指导和管理项目工作(Direct and Manage Project Work)、监控项目工作(Monitor and Control Project Word)、执行整合变更控制(Perform Integrated Cha
项目管理（PMP）整合管理
万物可编码
10-28 1676
项目管理（PMP）整合管理
PMP项目整合管理
江黎
07-01 447
PMP
PMP整合管理
qq_35232654的博客
03-04 378
PMP整合管理
PMP项目管理 - 整合管理
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weixin_30197685的博客
12-21 1634
制定项目管理计划过程定义准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。过程作用：生成一份核心文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。项目管理计划确定项目执行、监控和收尾方式，应足够强壮和敏捷，以应对不断变化的项目环境。PMI 要求在项目中所做的所有事情都必须是在计划中所体现的，做计划之外试图“讨好”干系人被称为“镀金”，这是项目中明令禁止的。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。
PMP考试笔记-思维导图-整合管理思维导图.pdf
10-24
PMP考试笔记-思维导图-整合管理思维导图 ，含所有第四章整合管理的内容
PMP项目管理资格认证-4.项目整合管理.pdf
01-19
PMP项目管理知识学习总结,在工作中和生活中经常会遇到各种问题,在学习项目管理后我们可以从另一个角度和方式去解决问题,同时项目管理的学习也是职业生涯中不可或缺的一项技能。
PMP-17项目整合管理-指导与管理项目工作
方大锤
03-11 1530
文章目录1. 基本概念2. 主要特征3. 变更请求4. 开工会议、项目管理信息系统5. 工作授权系统 1. 基本概念 指导与管理项目工作：为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定地工作并实施已批准地变更的过程。 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划（任何组件）；2.项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险...
PMP项目管理项目整合管理
赵广陆
03-10 3166
目录 1 项目整合管理概述 2 制定项目章程 3 制定项目管理计划 4 指导与管理项目工作 5 管理项目知识 6 监控项目工作 7 实施整体变更控制 8 结束项目或阶段
PMP之项目整合管理
weixin_33798152的博客
10-11 1543
项目整合管理包括进行以下选择： 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系 资源分配 平衡竞争性需求 为实现项目目标而裁剪过程 研究各种备选方法 项目整合管理 项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家管理，但是项目整合管理的责任不能被授权和转移。只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目经理必须对整个项目承担最终责任。 项目与项目管理本质上具有整合性质，例...
PMP--项目整合管理（三）
邱慕夏 没有比脚更长的路，没有比人更高的山
11-30 625
上篇为第三步和第四步：指导和管理项目工作、监控项目工作。 这一篇：实施整体变更控制和结束项目或阶段 一、实施整体变更控制 内容：审查所有的变更请求，批准变更. 输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求。 工具与技术：专家判断、会议、变更控制工具。 输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。
PMP——第4章 项目整合管理
weixin_44103924的博客
02-24 3191
项目整合管理 项目整合管理包括对项目管理过程组内的各种过程和项目管理活动而进行识别、定义、组合、统一与协调的各种过程和活动 在项目管理中，“整合” 兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应贯穿项目始终 项目整合管理包括进行以下选择： ...
【PMP】四、项目整合管理
心跳包的博客
07-25 3715
项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾，相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部最容易出问题。 项目整合管理涉及的方面 不同利益相关方的整合 不同专业的整合 项目管理过程的整合 项目管理各个知识领域的整合 项目各分目标之间的整合 项目整合管理的过程包括： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管...
PMP项目管理-【第四章】整合管理
SuperYang_的博客
03-27 549
作用：1> 让相关方了解当前项目状态并认可为处理绩效问题而采取的行动 2> 通过成本和进度预测，让相关方了解项目未来的状态 3> 监控项目工作贯穿项目始终，是唯一输出绩效报告的过程。作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目和阶段。作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准的变更的过程。定义：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
PMP-4项目整合管理
小诚信驿站
11-28 3037
一、上期知识图谱列表 1、引论 2、项目运行环境 3、项目经理的角色 二、项目整合管理知识图谱 ITO 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、结束项目或阶段 TWO-整合知识图谱 THREE-绩效数据流向图 FOUR-可交付成果流向图 FIVE-变更控制流程图 三、知识考点加强记忆 第四章...
PMP项目整合管理思维导图核心要点
资源摘要信息: "PMP思维导图第四章项目整合管理" 项目整合管理是项目管理知识领域之一，它关注如何在项目中协调和结合各个项目管理过程组。PMP（Project Management Professional）认证是由美国项目管理协会（PMI）...
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