供应链管理 | 华为是如何进行供应链规划与设计

为阳光采购？企业应该如何建设采购内部的控制体系？管理者为什么要关注内部控制？华为多年实践总结出一个道理：在采购内部建立防线，可以有效减少公司不必要的浪费和损失、防止群体腐败、改善公司运营的KPI、增加内控的成熟度，最终达到提升管理效益和预防风险的目的！

 

管理者为什么要关注内部控制

1) 安然公司&安信达公司丑闻

2000年， 世界上最大的电力天然气及电信公司安然公司， 因为财务造假丑闻， 于2001年申请破产保护。负责审计安然公司的安达信会计事务所，本来是当时公认的世界五大会计师事务所之一，因为公开承认销毁了与安然审计有关的档案造成会计丑闻，不得不结束了九十年的会计审计的业务。

安然事件引起了美国上下震动， 美国国会也因此颁布了萨班斯法案（ SOX法案），强调企业内部控制的重要性，也强调管理者要对内控负起应有的责任。

2) 萨班斯法案（SOX法案）

安然和安信达公司事件，催生了萨班斯法案（ SOX法案），其中的404 和303 条款分别强调了内部控制的重要性及管理者面对内控的责任。

• 404 条款提及：管理层应主导设计公司内部框架，并评估和提交关于内控有效性的报告。

• 303 条款提及：管理层确保财务报告的相关控制可靠和有效，并签署声明以上还需外部审计师出具评估报告。

由此可见，关注内部控制是外部监管者的要求，也是投资者信心的保障。注册舞弊审查师协会在2012年的调查显示：由于公司内部控制不充分