项目管理的核心技能

最近在各大平台搜索了关键字：项目管理和项目经理。返回的结果都是项目管理的模板、表格，流程，工具等技术细节。我发现大量的资源都聚焦于项目管理的模板、表格、流程以及工具等技术细节。诚然，这些工具如同倚天剑和屠龙刀，很重要。但更重要的是使用它们的人。基于我近二十年在美资芯片大厂担任资深技术项目经理的丰富经验，我想从几个独特的视角出发，分享一些项目管理的见解，希望能为大家带来新的启示和思考。

项目管理的核心技能：沟通至上

常言道，在房地产领域，最重要的三要素是地点、地点、还是地点。而在项目管理中，我要说，最重要的三个技能是沟通、沟通、还是沟通。程序员与代码为伴，测试人员与设备为伍，财务人员则沉浸在数字的世界。而项目经理，我们的核心工作是与人打交道，与人打交道的核心就是沟通。项目经理不一定需要是“社牛”社交达人，但一定不能“社恐”畏惧社交。我们需要有足够的韧性“脸皮要厚”和强大的心理承受能力，因为并非所有的沟通都会一帆风顺。每个项目团队中总会有难以沟通的成员。为了项目的成功，我们需要学会求同存异，保持大方向的一致。毕竟，项目最终是由人来执行的，与各个利益相关方保持良好的关系，特别是与关键人物的沟通，至关重要。

把握方向，做项目的领航者“司机”：

项目经理在项目执行过程中，必须始终把握住大方向。就像在驾驶一辆车时，我们要确保始终行驶在正确的道路上。虽然途中可能会有一些弯道，但我们必须想尽一切办法回到正确的轨道上。我经常跟同学们分享，项目经理应该像司机一样，而不是助理。尽管在某些公司中，项目经理的职责可能更接近于助理，但我们要想成为一个有领导力的项目经理，就必须做好这个“司机”的角色。只有把握住大方向，顺利地将团队带到目的地，我们才能赢得同事们的信任和尊重，老板也会对我们更加信赖。

以上。如有帮助，请一键三连，你的支持会让我分享更多管理的干货和秘密！