PMP的一些概念与计算公式

EVM： 挣值管理
ES：挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则 表示项目进度提前了
AT：实际时间
SPI：进度绩效指数
EAC：项目完工预算
CA：控制账户
EVA：挣值分析
PV： 计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
PMB：绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)
AC：实际成本
CV：成本偏差
EV：挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本
SV：进度偏差。SV小于0说明进度落后
VAC：完工偏差
CPM：关键路劲法
BAC：完工预算
CPI：成本绩效指数
CPIF 成本加激励费用
CPM 关键路径法
ETC：完工尚需估算
TCPI：完工尚需绩效指数
SWOT ：优势、劣势、机会与威胁
WBS ：工作分解结构
SS ：开始到开始，SF ：开始到完成，FF 完成到完成
QFD 质量功能展开
RACI 执行、负责、咨询和知情。 RAM 责任分配矩阵。RBS 风险分解结构
RFI 信息邀请书。RFP 建议邀请书。RFQ 报价邀请书
FFP 固定总价。FPEPA 总价加经济价格调整。FPIF 总价加激励费用
EF 最早完成日期。ES 最早开始日期。LF 最晚完成日期。

AC Actual Cost 实际成本
ACWP Actual Cost of Work Performed 已完工作实际成本 BAC
Budget At Completion 完工预算
BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作预算成本
CPAF Cost Plus Award Fee 成本加奖励费用
CPF  Cost Plus Fee 成本加费用
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用
CPI Cost Performance Index 成本绩效指数
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加激励费用
CPM Critical Path Methodology 关键路径法
CV Cost Variance 成本偏差

EAC Estimate At Completion 完工估算
EF Early Finish date 最早完成日期
EMV Expected Monetary Value 预期货币价值
ES Early Start date 最早开始日期
ETC Estimate To Complete 完工尚需估算
EV Earned Value 挣值
EVM Earned Value Management 挣值管理
FF Finish-to-Finish 完成到完成 
FFP Firm Fixed Price 固定总价
FMEA Failure Mode and Effect Analysis 失效模式与影响分析
FP-EPA Fixed Price with Economic Price Adjustment 总价加经济价格调整
FPIF Fixed Price Incentive Fee 总价加激励费用
PV Planned Value 计划价值
SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数
SV  Schedule Variance 进度偏差

计划价值（PV）=BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）=计划要完成的工作量×预算单价
PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）
挣值（EV）=BCWP（Budget Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×预算单价
实际成本（AC）=ACWP（Actual Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×实际单价
完工预算（BAC），整个项目的成本基准，项目的总计划价值
成本偏差（CV）=EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支
成本绩效指数（CPI）=EV/AC，实际花费每1元做了价值多少钱的事（按预算值），大于1是好的，小于1是不好的
成本偏差百分比（PCV）=CV/EV
进度偏差（SV）=EV-PV
进度绩效指数（SPI）=EV/PV
进度偏差百分比（Percentage of Schedule Variance）=SV/PV
完工尚需估算（ETC）
=（BAC-EV）/CPI, 此前CV是由典型原因造成的偏差，将持续发生直到完成项目，剩余工作绩效将与此前一致
=（BAC-EV）/（CPI×SPI）, 
=BAC-EV, 此前的CV是特殊原因造成的，以后不会再发生，剩余工作仍可按预期绩效完成
完工估算（EAC）=BAC/CPI=AC+ETC，注意区分估算（E）和预算（B）的区别
完工尚需绩效指数（TCPI To-complete Performance Index），用剩余的钱，完成剩余工作，必需要达到的绩效指数
当CPI低于基准即小于1时，原BAC已不可实现，项目经理将为项目制定一个新的完工估算（EAC），剩余项目工作应按TCPI绩效标准进行
基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）
完工时偏差（VAC）=BAC-EAC
完工百分比（PC Percent Complete）=EV/BAC, 完工百分比，已完成工作占总工作量的百分比