项目经理的结构化思维！

why what who money when quality

 

PM一般是一个项目的主要负责人，要为项目的结果负责。一个项目从启动到结束，是需要经过系列的行动才能完成，很多事情需要我们去提前思考清楚，那么我们需要从哪几个方面去思考呢？

 

 

01  为什么做？

 

首先我们会接到一个项目需要来做，但是为什么做是我们需要向领导去了解清楚的，不要着急去答应。

 

知道了为什么做，我们可以了解到项目的真正侧重点在哪，可以更加聚焦项目的真正目标，从而做的结果让领导与客户满意。

 

知道了为什么做，我们可以在平衡资源的时候做一个正确的平衡，正确评估为本次项目分配多少资源。

 

 

02  做什么？

 

我们本次项目做什么，即所谓的项目范围，范围了解清楚了我们才能够去评估所需资源，从而为本次项目申请分配资源。

 

项目范围务必量化，能够图形化、文档化到项目每一个细节最好。

 

范围需要让相关方确认过无问题，并且邮件同步大家进行留痕。

 

这样在项目进行中与收尾时，当需求变动时PM会有更大的主动权，在此基础上进行的需求变更PM也是很少有责任的。