我是谁？我在哪？我的锅甩出去了吗？
某日开会
耆总：“这个A项目不是说好10号上线的吗？怎么改15号了？这事我怎么不知道？”
我：“8号的时候，你自己要求把B项目插进来的啊，我说B优先做可以，那么正在进行中的A项目就要延期到15号了，有邮件，你自己确认过了！”
耆总，翻阅1分钟邮件，发现这个锅有点重，不太好甩，又拧眉沉思了3分钟，有了台词。
流氓会武术，谁都挡不住
耆总：“技术这么做事是有问题的！”
我：“有什么问题啊？”
耆总：“A项目进行的时候，产品经理要求先做B项目，A项目就要延期，这不对！”
我：“哪里不对了？”
耆总：“那如果A项目做的时候，产品经理把B，C，D...项目插进来，是不是A项目就永远做不完了？”
我：“对啊！”
耆总：“那这不对，有项目临时插入是很正常的，技术怎么能总是延期呢，应该所有项目都按时完成，我去找CEO评理！”
我：“...”
某个产品需求评审
耆总：“我们算法产品策略设计有博士出过书把公司带领到行业Top3部门，刚刚给教研部门提出了需求，从几家供应商购买了10万道练习题，将用于一个超级厉害、威武无比的新项目，那就是教师日常教学中，讲解一道错题时，可以在我们的系统中找到同知识点的其他练习题，作为举一反三讲解。”
你是谁？你在干什么？请你接锅
我：“耆总，新采购的试题不够，达不到你说的产品效果。”
耆总：“10万题还不够吗，我是安排下属根据知识点定的策略，怎么会不够？”
我：“你还定了个策略，要根据你们部门博士定的算法，把重复题都去掉。现在去重工作做完了，删除了4万3千道题”
耆总：“那这些重复题，都退掉，让供应商提供新题就行了。”
我：“只有120道题是内容完全一样的，供应商已经更换了，剩下的题看起来都是不重复的，供应商表示不负责。
另外，对方表示，题目只是被我们算法判定成重复了，除了算法没有人认为这些题是重复题。”
耆总：“去重算法的结果是教研组评定过的，是通过测试的，跟算法产品策略设计有博士出过书把公司带领到行业Top3部门没关系。”
我：“...”
技术团队老板：“先凑活上吧，有多少算多少，后面再想办法。”
继续上面那个产品需求
我：“排除题量问题，我们技术发现采购题量最多的那家供应商的试题我们是不能用的，原因是...”
耆总：“你想不想干了，总是这不能那不能的，这个供应商的试题，另外好几个项目都用了，都没有问题，怎么这里就有问题了，我不听，按照产品设计做就行了。
旁白：如果提供的试题没有word格式的题目内容，教师教学系统是无法展示的
锅一定要甩出去吗？可以用胡说来化解锅
测试开始第一天，教学系统测试同事反馈，很多试题在教学系统中无法显示，主要原因是没有word格式的题目内容。
我：“我们是按产品需求做的。”
耆总：“产品并不一定要什么都知道，技术同事要及时反馈，而且采购这些试题是教研组去采购的，他们应该要做把控。”
教研组：“我们不懂技术。”
耆总：“联系一下供应商，让他们提供word格式就好了，这不是问题。”
我收到供应商反馈，无法提供word格式的题目内容，并邮件告知了相关人。
教学系统负责人表示严重不满，投入资源和时间做了一件不能上线的事情。
耆总：“大米说的是错的，供应商说了，过一段时间就有word格式的题目内容了，我们等等，然后再上线就可以了。
后续：几个月后，这个项目参加完年终评分，领完奖金，不了了之了。
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