一、准确收集招聘需求
招聘过程包含许多环节,而招聘需求则是这些环节的起点。因此为了提高招聘的准确性与人岗匹配程度,必须要学会在起点上收集到准确的需求。对此,建议如下:
1、主动向人才需求方要招聘岗位须知,包括:岗位所需技能、工作内容、匹配条件等,同时也可以向需求方了解:该岗位对应的人群有哪些?这些人的基本薪酬模式是什么?工作能力判断价值是什么?只有详细了解这些内容后,才可以准确做出招聘需求和方案了。
2、通过不同招聘渠道寻找该岗位的招聘需求,主要借鉴其他公司的招聘内容、招聘要求等,然后结合自己公司的岗位标准进行修改招聘方案。
3、向身边的招聘人事讨教经验,帮助自己准确把握招聘需求,然后制定有效招聘方案。
二、树立积极主动的服务意识
招聘更像是销售空缺岗位。想做好招聘,必须树立一种积极主动的服务意识。对此,有以下几点:
1、建立贴心面试体验
建议大家在面试之前,及时跟踪候选人行程。当候选人如约来公司后,从进公司开始接待到面试前的等候、面试中的沟通及面试后的送别,都要做好细节,给人一种贴心面试体验,这样既可以展现公司人性化,也可以提升优秀候选人接受OFEFR的概率。
2、遇到优秀人才要主动出击
很多招聘专员习惯了在招聘网站发布招聘信息,坐等候选人投递简历。这种对于雇主品牌知名度不高或是岗位吸引力不够的企业,很难收到好的成效。因此,大家在各个渠道翻阅简历时,遇到工作经验丰富,工作能力强,跟本岗位配度较高的人才,要主动跟对方沟通,从而引导对方进入面试环节。
3、强调公司优势,扬长避短
对于那些薪酬待遇一般的企业来说,要获取优秀人才,建议大家在于候选人沟通过程中,根据候选人关注点的不同,强调公司加班少,调薪频繁等优势,从而说服一些优秀候选人加入。
三、定期开展复盘总结
复盘总结,对于招聘HR来说很重要。对此建议大家梳理出各个招聘环节中遇到的问题,如:简历发布渠道、简历筛选标准、面试沟通事项等环节的疑难点,然后组内头脑风暴,通过接纳不同人的应对方法,来形成自己的处理技巧。久而久之,自己的招聘能力就会有提升。
四、 做好背景调查
背景调查作为甄选候选人的方法之一,成为了越来越多企业的首要选择。背景调查通过核实候选人提供的履历信息,确保求职信息的真实信息;做好工作评价访谈,让企业招到“对的人”。背景调查能有效地提高招聘效率,降低用人风险!
总之,招聘可不只是一个简单文职工作,而是大有门道,想提升招聘能力,就需要不断储备知识技能的基础,准备收集招聘需求、提升服务意识、定期复盘总结,从而让自己成为一名高效专业的招聘者。