十四五规划下建筑企业智慧建造数字化转型规划战略

建筑企业数字化的价值体现在通过数字化建筑平台的管理赋能、技术赋能和数据赋能，实现项目的精细化管理和工业化建造。因此，推动建筑企业数字化转型，一定要明白手段与目的之间的关系——数字化转型不是为了将信和通信技术做好、而是要通过技术进步，推动企业更快、更好地向前发展。

建筑工程企业如何做好数字化转型规划？

建筑工程企业数字化转型的基本矛盾是企业全局化需求与碎片化信息之间的矛盾。解决这个问题的核心，是如何跨越集成应用陷阱。

除少数集团型工程公司外，很少有建筑企业能够完全做到数字化经营,企业数字化转型往往达不到预期。常见的挑战包括对数字化的定义不明确，对转型应完成哪些目标比较模糊，以及数字工具与业务流程的集成不协调等。建筑业的以下特点使得数字化转型具有特别高的挑战性：

（1）碎片化。建筑项目通常沿着价值链进行分散，价值链中的每一步都涉及多层承包商和分包商。因此，跨项目实施数字化解决方案需要协调组织之间的变革，鉴于建筑合同的短期性且经常是对抗性，这项任务尤其艰巨。

（2）缺少复制。建筑项目几乎都具有独特的要求，需要定制设计和交付方法。由于这些方法很少重复，因此很难在众多项目中引入变革。

（3）变化性。通常一个新的建设项目将涉及一组新的组织协同工作࿰