本文介绍了工程建设业主企业的数字化管理解决方案，通过驾驶舱实时采集数据，结合区块链技术确保数据真实性，加强安全与质量管理。系统遵循"一云两级三端"结构，包括建设管理、监理和施工管理。数字化监督、网格化管理、人员履约、设备验收、试验检测、现场旁站、巡查、专项检查和信用评价等多个方面，提升管理效率与决策能力。
工程项目数字化管理解决方案是面向工程建设单位的安全、质量生产监督管理需要，以数字化、可视化、在线化管理。
以信用评价为抓手，通过驾驶舱实时采集现场管理数据，结合区块链等前沿技术手段，确保现场管理数据的真实性，让建设单位能够精准监督和管控监理单位和施工单位有效落实主体责任，从而加强建设单位对安全生产与工程质量的监督管理效率与管理决策能力，提升建设单位对施工过程的掌控能力。
工程项目数字化管理系统的建设，按照“一云两级三端”网络结构进行设计。
一云：指工程建设数字化管理智慧云；
两级：是建设监督管理和监理现场管理两个层级；
三端：是建设管理端、监理管理端和施工管理端。
数字化监督
数字化监督
通过多维度、可视化、自动化的质量安全大数据分析，支撑各级管理人员精准监督问题、精准决策指挥，提升监督能力、提高决策水平。
质量安全网格化管理
将质量安全管理责任按照网格化管理机制落实，做到横向到边、纵向到底、责任到人，并按照网格自动化统计和分析网格人员责任落实情况与网格质量安全问题，既将责任落到实处，又能提升精准监督能力；
人员履约管理
通过人脸识别技术，加强参建单位主要人员的进场履约与现场考勤管理，实现质量安全责任分级落实的源头管控问题，支撑监理费用机制改革，提升各单位主要人员履约履责水平；
设备验收管理
进场特种设备提前清单报备，系统自动生成二维码，扫码即可进行设备进场、安装和拆除验收，自动形成设备验收台账，移动化进行特种设备安全监督，提升特种安全监督高效便捷性。
试验检测管理
以检验批计划为基
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