国有建筑企业数字化转型怎么做？

中国数字化建筑是在借鉴工业4.0和先进制造业等理念，在建筑工业化的基础上，进行的数字化转型升级，用“看不见”的数据自动化来驱动“看得见”的施工过程的智能化。

数字建筑其中一个重要环节是数字建造，也就是施工领域中的数字化转型和智能化升级。而国有建筑企业承担着国内80%以上建筑施工市场。
那么，国有建筑企业数字化转型怎么做呢？

现阶段可预见的新技术新模式大多以数字化为基础。

数字化是一切信息化、数据化、智能化的基础，纵观现阶段建筑行业的新技术，BIM，智慧工地、建筑工业化都需要通过对数据的分析或对现场数据信息的整合协调来实现；即使是新的管理模式，也需要通过对比应用前后企业营业数据的变化来评估其效果，数据是在这个增量市场中进一步提升效率或完善市场的重要依据，而数字化则是这些数据得以获取和应用的坚实基础。

国有建筑企业数字化转型不应仅局限于一个环节，而应覆盖工程的整个进程

如今，建筑业数字化转型是大势所趋，对整个行业的影响不可小觑。而处于关键转型期的建筑公司也正面临着诸多挑战。如今建筑工程的主要问题在于整个过程的脱节，比如采购、设计、建造、运营等环节孤立存在。要解决这一问题，需要各环节互联互通，行业参与者加强交流，共享数据和模型。

国有建筑企业数字化转型整体解决方案是以安质保智慧建造云平台为框架，结合国有建筑企业中不同级别单位的业务需求和个性化的应用场景以及现实生产管理中存在的痛难点问题，以安全质量管理为切入点，进行了系统性数字化管理平台的定制化开发。

国有建筑企业利用安质保智慧建造数字化管理平台可以为管理层的决策部署提供数据支撑，对工程建设进度进行精准把控，对工程质量实时监督管控，实现工程建设的全生命周期、全场景、全要素的精细化管理和数智化管理。国有建筑企业应用安质保智慧建造数字化管理平台有效为各层级单位的领导减轻工作负担，为工程建设管理者提高工作效率，有效保障工程质量，帮助企业打造强大的核心竞争力。

在这个建筑业已经变成存量市场的时间点，建筑企业数字化转型已经是大势所趋，成为建筑企业争夺存量蛋糕，寻找新的发展驱动力的重要途径之一。