央企建筑公司数字化转型怎么做

当今世界，新一轮科技革命带动数字技术强势崛起，产业数字化、数字产业化已成为第四次工业革命的重要驱动要素。世界经济数字化转型是大势所趋。央企建筑公司加快企业数字化转型，顺应大局大势发展，以建筑产业数字化引领驱动高质量发展，努力构建建筑业数字化产业链、培育数字化生态、在推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。

北盘江大桥、港珠澳大桥、青藏铁路等一个又一个在外国人看来不可能完成的基建工程被以中国建筑、中铁、中铁建、中国交建、中国电建、中国中冶、中国能建、中国化学工程等央企建筑公司为主体的建筑企业出色的完成了。央企建筑公司作为中国建筑行业的排头兵在一个个超级工程的建设过程中，响应国家政策号召，利用自身技术优势，积极探索企业数字化转型途径，利用成熟的信息技术，创新管理模式，优化生产管理的工艺工法。在企业管理，工程项目管理方面的数字化建设取得了丰硕成果。

央企建筑公司作为中国建筑企业数字化转型的领头羊在数字化转型过程中面临诸多现实问题：
1、企业整体缺少数字化思维。
2、企业数字化转型缺少顶层设计。
3、企业数字化体系建设缺少整体规划和发展战略。
4、抓不到数字化转型的关键要素和核心问题。
5、企业数字化转型方向不清晰、目标不明确、途径不确定。

主要表现在企业数字化水平低，对生产管理现场覆盖面小，数字化管理人才不足，数字化工具应用效果不明显，企业某些职能管理系统应用较好，但是整体数据集成差，信息割裂。设计、施工、业主、供应商等项目参建方无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，下游企业无结构化数据。

迈道科技作为企业数字化转型整体解决方案服务商，同多家合作的央企建筑公司的局级集团管理单位、和负责工程项目现场管理的三级公司在企业数字化建设方面进行了充分的深入讨论交流，共同就企业数字化转型方面取得的成绩进行了学习讨论。同时迈道利用自身在技术创新方面的优势，结合央企建筑公司现有的数字化系统，针对企业遇到的数字化转型问题，为央企建筑公司提出高度定制化的整体解决方案。

方案以提升企业数据化思维为导向，进而提升企业整体数字化水平和能力。通过一体化管理的顶层设计，做好企业数字化管理体系建设整体的规划战略。建立数字化人才培养体系。明确企业数字化转型的方向，确定转型目标，找到可落地、可执行的数字化转型途径。

该方案以安质保智慧建造云平台为技术模型，采用云原生技术架构，云端分布式系统部署，容器化运行，来提供微场景应用，一体化运营管理。通过数据中台利用物联网将智能设备数据，信息化工具获取到的市场数据、行业数据、企业生产经营管理数据等进行采集、传输、存储，实现端到端的数据共享。大数据处理中心的智慧大脑通过算法集对获取到的海量数据进行智能分析，自动形成数据报表，将关键要素以BI看板的形式展现在管理指挥中心的智慧大屏上为领导决策提供辅助信息，减轻领导的工作负担，提高领导的决策效率。

该方案将帮助央企建筑公司建设成一体化的数字化管理体系。将数据治理应用作为数字化转型关键要素，解决企业数智化管理的核心问题。实现企业决策智能化、管理流程化、生产自动化。企业全层级、全要素、全场景、全环节实现数据互联互通互操作，保持高效联动。同时该系统还具备横向拓展，纵向联通的功能优势。形成一体化、集约化、开放包容的数字化管理体系。