央企建筑公司数字化转型最大挑战是什么？如何破解？

当今世界正经历百年未有之大变局，央企建筑公司成为建筑产业推动数字化、智能化升级的排头兵。央企建筑公司纷纷响应国家政策号召，将数字化转型工作定为“十四五”时期的重点任务。以数字化转型带动科技创新、技术创新，做好碳达峰碳中和工作，成为构建新发展格局、塑造新发展优势、推动高质量发展的中坚力量。

 

数字化转型不是简单的信息化升级，也不是一蹴而就的工程项目，更不是对业务流程的修修补补，而是企业价值链、组织链、管理链、资金链、生产链、供应链、服务链的全面革新，是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。

在央企建筑公司的数字化转型中遇到的最大挑战并非缺乏领导支持或资金支持，更大的困难来自于缺乏对数字化转型的深刻理解。企业内部存在较大的分歧；无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点，以及组织内部协同困难，难以打破原有的部门边界和利益壁垒。

 

针对央企建筑公司数字化转型的发展历程以及数字转型过程中存在的主要问题，以及从央企、国企建筑公司的数字化转型经验来看，建议央企建筑公司数字化转型主要从以下几个方面着手：

一是积极寻找数字化转型的切入口，消除数字化的内部壁垒。数字化最大的难题在于“不知道如何入手”和“内部协同难”的问题，央企建筑公司可以将安全生产和质量管理作为企业数字化转型的切入点，同时推动管理变革&#