国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》指出，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
施工企业生产安全双重预防管理解决方案，根据集团机关、集团区域指挥部、工程公司机关以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求，利用互联网、移动技术等信息化技术，基于全员的岗位职责，以现场风险辨识为核心，为各级单位提供全面的信息化管理支持，包括风险辨识、对策措施、过程管控、作业管控、隐患排查、整改治理、风险销号、安全通报。
最终根据实际双控管理情况，为各级管理者提供统计分析，辅助管理决策。同时为了降低实际文案记录的工作强度，为各级用户提供自动化的文档报表生成功能。
施工企业生产安全双重预防管理解决方案面向企业四个管理层级，建立五项管控基础，提供六种监管手段，精准动态的监督和指导现场，抓好六个维度双控业务，确保双重预防管理精准动态落实到位。
风险辨识：集团风险源库、管控措施库、作业要点库经验知识在线传承帮扶现场，根据工程内容辅助辨识安全风险；风险分级评审自动合规流转，根据风险等级自动分级审核流转。
过程管控：工程进度、风险清单分级管控任务，施工进度驱动风险提前预控；移动管控风险管控责任到边到人，分级管控记录自动清晰留痕；管控清单汇集各级责任人风险管控结果；分级管控结果领导远程监督问询，各级领导督导风险管控工作落实情况
作业管控：作业要点库，“6+1+n”作业管控措施在线公示，施工进度驱动明确作业风险；作业风险提示按班组发布，做到班组作业人员移动风险告知，发挥班组长职责班前风险管控核查，作业风险清单班前安全确认，完善全员安全建设移动风险告知。
数字化
风险清单数字化
管控任务数字化
隐患问题数字化
可视化
企业决策可视化
管控过程可视化
治理结果可视化
智能化
管控任务智能推送
治理责任智能匹配
风险督导分级推送
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