央企如何做好数字化转型战略规划

“十四五”规划出台以来，国家各部委及地方政府，围绕推动实体经济数字化转型。数字经济已经成为中国经济未来重要的发力点和增长点。央企数字化转型不再是道战略选择题，而已经成为企业战略的必选题。未来五年，企业数字化转型的快与慢，成与败，将会直接影响企业的生死存亡。

 

很多央企、国企依托数字化推动互联网、大数据、人工智能与实体产业加速融合。央企加快数字化转型，提升企业科技创新力和国际竞争力，不仅是央企落实国家发展战略、履行央企责任的要求，也是央企建立一流企业，实现高质量发展和可持续发展的要求。

 

很多央企对数字化转型进行了积极探索，并取得一定成效。央企数字化转型总体呈现几个特点：

第一、缺少数据化思维，思维模式还停留在传统模式。

第二、缺少顶层设计，基本处于摸着石头过河阶段，缺少可借鉴的成功经验，数字化转型推动企业经营管理体系化变革的方向和目标尚不够明确；

第三、缺少数字化转型整体建设的战略规划，总体水平不高，孤岛式信息化特征明显，正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变；

第四、求变意愿强烈，应用互联网平台拓展市场，以及智能制造、提升能力成为数字化转型核心诉求；