“十四五”时期建设网络强国、数字中国的重要战略任务。2022年,多家中央建筑企业均将数字化转型列为年度重点工作任务,力求以生产经营数字化提升供给质量,以企业管理智能化提高运营效率,推动数字技术与实体经济深度融合。加快央企数字化转型,提升企业科技创新力和国际竞争力,不仅是央企落实国家发展战略、履行央企责任的要求,也是央企建立一流企业,实现高质量发展和可持续发展的要求。
目前中央建筑企业的数字化转型工作已经起步,数字化应用、管理程度不断加强,数字化意识不断提高。正在向跨业务、跨环节协同升级,以及集成互联、智能协同的管理数字化转变。
那么央企建筑公司数字化转型的核心要素是什么呢?
传统企业转型升级,关键是构建智慧大脑,要以数据为核心,以云计算为支撑,以“互联、共享、智能”理念为引领,加速企业数字化转型。数据的采集、传输、存储、数据共享、数据治理和应用贯穿企业数字化转型升级的全过程。企业数字化转型的核心要素就是“战略性”使用数据。
“战略性”使用数据,就是要改变数据使用的现状,将数据真正作为企业的“生产要素”去管理和使用。这并不是某一个部门、某一些人员的事情,而是需要企业全员建立对“数据”,对“数字化”的统一认知,具备“用数据说话、用数据决策”的思维模式,培养并逐步形成企业的数据文化。
数字化战略落地的步骤
1、制定战略。数字化转型战略的制定,应该以业务目标为切入点,分析业务需求和目标,内外部环境,行业的领先实践和案例等一系列措施,并最终输出企业级数字化转型的战略目标。
2、统一认知。数字化转型需要的是企业全员的共同参与和努力,建立起全员对企业数字化战略的统一认知。战略共识的达成需要一个反复、不断的沟通,而不只是简单的行政命令或文件传递。
3、分解目标。数字化转型是一个持续的过程,这个过程中,需要每一个部门,每一个人的发力。需要对数字化转型战略目标进行分解,将转型的“大目标”,分阶段、分批次,拆解为多个可执行的“小目标”;然后,将这些小目标分配给对应的部门、团队和个人;最后,一个个的完成和攻克这些目标。这个过程中,随着时间的推移、业务的变化、技术的更新,转型的目标也需要进行及时调整。
4、执行评估。企业的数字化转型都是渐进式的,涉及反复验证和不断试错,需要对目标执行情况及时评估。通过执行评估,能够及时发现目标存在的问题和不足,有利于及时对目标作出调整。
数字化转型,对传统企业来讲数字化转型已经不是选择题,而是必选题,而做好企业数字化转型战略规划是数字化转型成功的关键。云计算、大数据、物联网等新技术快速驱动企业变革,数字化、网络化、智能化服务无处不在,新一轮信息技术革命正在重塑价值创造体系,央企的数字化转型之路必须加快进行。