央企建筑施工企业数字化转型的核心要素

“十四五”时期建设网络强国、数字中国的重要战略任务。2022年，多家中央建筑企业均将数字化转型列为年度重点工作任务，力求以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提高运营效率，推动数字技术与实体经济深度融合。加快央企数字化转型，提升企业科技创新力和国际竞争力，不仅是央企落实国家发展战略、履行央企责任的要求，也是央企建立一流企业，实现高质量发展和可持续发展的要求。

 

目前中央建筑企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变。

 

那么央企建筑公司数字化转型的核心要素是什么呢？

传统企业转型升级，关键是构建智慧大脑，要以数据为核心，以云计算为支撑，以“互联、共享、智能”理念为引领，加速企业数字化转型。数据的采集、传输、存储、数据共享、数据治理和应用贯穿企业数字化转型升级的全过程。企业数字化转型的核心要素就是“战略性”使用数据。

 

​“战略性”使用数据，就是要改变数据使用的现状，将数据真正作为企业的“生产要素”去管理和使用。这并不是某一个部门、某一些人员的事情，而是需要企业全员建立对“数据”，对“数字化”的统一认知，具备“用数据说话、用数据决策”的思维模式，培养并逐步形成企业的数据文化。

数字化战略落地的步骤

1、制定战略。数字化转型战略的制定，应该以业务目标为切入点，分析业务需求和目标，内外部环境，行业的领先实践和案例等一系列措施，并最终输出企业级数字化转型的战略目标。

2、统一认知。数字化转型需要的是企业全员的共同参与和努力，建立起全员对企业数字化战略的统一认知。战略共识的达成需要一个反复、不断的沟通，而不只是简单的行政命令或文件传递。

3、分解目标。数字化转型是一个持续的过程，这个过程中，需要每一个部门，每一个人的发力。需要对数字化转型战略目标进行分解，将转型的“大目标”，分阶段、分批次，拆解为多个可执行的“小目标”；然后，将这些小目标分配给对应的部门、团队和个人；最后，一个个的完成和攻克这些目标。这个过程中，随着时间的推移、业务的变化、技术的更新，转型的目标也需要进行及时调整。

4、执行评估。企业的数字化转型都是渐进式的，涉及反复验证和不断试错，需要对目标执行情况及时评估。通过执行评估，能够及时发现目标存在的问题和不足，有利于及时对目标作出调整。

数字化转型，对传统企业来讲数字化转型已经不是选择题，而是必选题，而做好企业数字化转型战略规划是数字化转型成功的关键。云计算、大数据、物联网等新技术快速驱动企业变革，数字化、网络化、智能化服务无处不在，新一轮信息技术革命正在重塑价值创造体系，央企的数字化转型之路必须加快进行。