施工企业数字化转型成功的关键是什么？

近几年，建筑业由持续多年的高速增长向高质量发展转变，正处于从以往粗放式发展模式向高质量发展的转型阶段。建筑业市场逐渐饱和，达到顶峰，开始由增量竞争转向存量竞争，那么未来建筑企业如何在没有增量的竞争中赢得一席之地？数字化是很重要的一个方面。那么，传统建筑施工企业如何高效、敏捷地实现数字化转型呢？成功的关键是什么？

一、明确目标，战略引领，做好数字化转型的 顶层设计
二、思想转型，组织变革，夯实数字化转型基础
三、立足反映，建设系统，搭建财务信息平台
四、搭建系统平台，数据融合，构建企业数据中心

组织数字化转型是企业数字化转型的重要保障
数字化转型首先是业务数字化，然后会需要组织数字化来支撑。数字化转型一定是业务系统的全价值链转型，而体现在组织系统中，就是实现管理重构，即企业的组织数字化。在我所观察的企业中，数字化转型能够穿透组织，带来组织转型，或者说数字化转型一定伴随着组织转型。在实践中，以业务转型为主。

企业的业务数字化转型与组织数字化转型同步进行。通过业务的数字化转型引领组织数字化转型，组织数字化转型保障业务的数字化转型。用数字化连接如此多的职能，改变了组织原来条块化的运作方式，建立一种新的组织模式。由金字塔组织向平台型组织转型。数字化转型要实现的组织敏捷、柔性，只能通过组织数字化转型来实现。

数字化的转型升级需要有顶层设计、系统思维、整体推进。自然，企业的数字化战略需要组织支撑，没有组织相应的数字化转型与变革，就无法实现数字化的转型升级的目标。企业在数字化转型的同时，应该思考一系列“组织问题”：例如，如何从金字塔式的科层结构转向客户化、流程化、扁平化的网状结构？组织如何去中介化、去威权化、去中心化？如何打造敏捷、高效、灵活性组织？如何让组织方向正确，但始终充满活力？

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