企业数字化转型的关键节点是什么？

数据作为新型生产要素，对传统建筑施工企业的生产方式变革具有重大影响。是传统建筑施工企业数字化转型的支点。建筑施工企业要充分发挥企业生产管理产生的海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术和企业实际生产管理深度融合，助力传统建筑企业数字化转型升级，加速构建新型的企业生产管理经营模式，为企业打造一体化数字管理云平台，让企业在数字经济时代保持持续强大的核心竞争力。

企业一体化数字化管理系统平台以安质保智慧建造云平台为技术基础，采用云原生架构，云端分布式系统部署，容器化运行，微场景应用，一体化运营管理。搭建起一体化、集约化、开放包容的系统平台。通过数据中台将物联网将智能设备数据，信息化工具获取到的市场数据、行业数据、企业生产经营管理数据等进行采集、传输、存储，实现端到端的数据共享。实现企业决策智能化、管理流程化、生产自动化。为企业管理决策提供科学的辅助信息，减轻管理的工作负担，提高领导的决策效率。

企业要实现数据共享就需要建中台，所以中台是做数字化转型的战略要地。那么数据中台究竟是什么？企业应该如何建数据中台？
未来的企业组织变革方向与主流的组织模式是平台+自主经营体（项目）+生态。中台作为组织平台的重要表现形态，毫无疑问是一个战略要地。组织要构建三大能力：核心资源集中配置能力（包括人才、技术、资本、公共关系等）、专业赋能能力、风险控制能力。没有基于数字化的强大中台，这些能力是难以发育出来并实现组织共享的。一线要呼唤炮火，你总部平台就要聚集资源，能够为一线赋能，从而提高一线集成作战能力。

具体形式上，应该有业务中台和数据中台，前者实现各个职能条线的能力共享，这个是组织设计的一般操作；后者通过数据化、算法化来实现这种能力共享的效果，这个是数字化时代的红利所在。之所以把中台称为“战略要地”，是因为这里有点像是杠杆解，做好了中台，数字化转型也就有点迎刃而解的意思。

运用数据中台挖掘全域数据价值、支撑业务发展、实现数据普惠化的产品。确保企业数据能够持续应用的一套经营管理机制，对客户时代的数字化转型具有重要作用，以数据中台为基础的洞察系统将位于企业应用的核心，从业务增 长、响应客户、保持竞争优势等方面为企业带来巨大收益。