施工企业数字化转型的成功的关键要素：数据、算力、算法

从数字时代到智能化时代，科技进步不再是以线性的方式发展，而是以指数方式发展。新技术将带来新产品、新产业，同时构建新生活，发展新经济，形成新的格局。特别是2020年疫情的影响，数字化转型的新的共识已经成为了企业发展的新常态和新的基因。数据、算力、算法是企业智能化转型的核心要素。

数字化转型的本质，是通过数字技术和智能算法先行切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。从传统工具升级为智能工具，决策升级由经验决策到数据算法决策的转变。在以往，企业在不确定性的环境下基于经验进行决策是个巨大挑战，现在基于数据+算法的决策是企业数字化转型的基本模式，人参与决策越来越少，系统参与的决策越来越多。

国有施工企业数字化转型在建筑行业是全国水平最高的。大部分国有施工企业已经实现了数据的采集、存储、传递、共享。如何开发利用数据价值、深化场景应用、向企业主营业务领域的全面集成、建立起柔性协同和一体化运行的数字化管理系统成为工作重心。当前很多国有施工企业面临的问题是要么数据全部推送到领导面前，要么就是什么数据都不推。领导层面临的问题就是数据有了管理却无从下手。数据如何治理和应用成为了国有施工企业亟需解决的难题。

迈道科技集团型工程企业施工安全数字化管理平台基于“数据+算力+算法”驱动企业数字化转型，通过数字化管理手段，构建企业风险智控大脑，精准分析管理态势，精确定位问题行为和责任，不断提升安全决策的动态精准水平；打通本级和上下级已有数字化系统，避免重复、降低负担，沉淀风险管控大数据和智控算法，完善企业数字协同能力。

构建风险分析能力，精准定位管控问题，支撑科学决策。
针对风控决策，以问题为导向，围绕风险分级管控过程中的工作进度、责任落实和管控问题等，通过数字化手段，开展动态跟踪和精准分析，并精确定位风险管控问题行为和责任，支撑各级领导的精准化决策和差异化监管；
构建量化评价体系，科学考核行为责任，提升监督能效。
针对业务监督，以客观为导向，围绕风险分级管控过程中的辨识评估、措施预案和传递落实等关键管理环节，通过数字化手段，开展动态、量化和科学考核，实现自动跟踪、量化考核、自动排名，支撑企业强化风险监督能效提升；
面向风险管理过程，构建数字协同工具，赋能增效一线。
针对日常管理，以增效为目标，围绕风险分级管控过程中的辨识评估、措施预案和传递落实等管理环节，以及监督检查和整改跟踪，通过数字化手段，实现智能提醒、在线协同和自动推送，支撑分级责任有效落实和为一线管理增效；
立足现在预留未来，设计灵活扩展架构，支撑弹性扩容。
针对系统扩容，以灵活为目标，以集团公司一体化管理平台为基础，以满足当前业务管理需要为基础，兼顾未来管理理念和科学技术不断提升，打造弹性扩展技术架构，以适应管理水平的不断提升和未来系统的持续改进升级。