《“十四五”建筑业发展规划》明确,“十四五”时期,我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架,建筑市场运行机制更加完善,工程质量安全保障体系基本健全,建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升,建造方式绿色转型成效显著,加速建筑业由大向强转变。
《数字建筑发展白皮书(2022年)》指出,数字建筑通过一系列信息技术的集成化创新和协同化应用,实现全链条数字化协同、全周期集成化管理、全要素智能化升级三大典型模式,全面赋能新型建筑工业化发展。从应用场景看,智慧建筑生态圈与数字建筑应用覆盖协同设计、智能生产、智慧工地、智慧运维、智能审查、绿色建造、等各个阶段,引领建筑全生命周期项目提质增效。
疫情下的2022年国家相关政策将进一步收缩,地产行业全线吃紧,管理面全面缩短,都在降本增效。施工现场人工成本在持续上升;监管部门的数字化、大数据管理能力在逐步提升,管理日趋严格、完善。在目前严峻的形势下,施工企业还面临着回款难、垫资量大、回款周期长等问题,这对企业的融资能力又是一个严峻的考验。怎么办?利用信息技术、数字化手段来提高工作效率,提升管理已成为施工企业的首选方案。
施工企业所特