2022央企施工企业加速推进数字化转型赋能高质量发展

在数字经济浪潮下,央企施工企业正加速数字化转型,以提升工程质量、管理效率和业务智能化水平。通过系统建设、管理转型和业务赋能,推动信息化基础设施、集团管控和智能化升级。数字化转型分为启动、初见成效和全面实现三个阶段,目前企业正处于探索阶段,面临方向不明、水平不一等问题。企业需坚持顶层设计,强化组织保障,激发基层创新,确保数字化转型的战略融合和持续推进。
摘要由CSDN通过智能技术生成

在科技革命和数字经济大发展的新时代下,两化融合正在加速演进,传统模式已无法满足行业高质量发展的需要,特别是新冠肺炎疫情的考验,加速了数字化经济的进程,推动了不同行业不同程度的数字化变革,推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合。

在国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,推动数字经济和实体经济融合,推进企业数字化转型,开启了国有企业数字化转型的新篇章。

《“十四五”建筑业发展规划》明确,“十四五”时期,我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架,建筑市场运行机制更加完善,工程质量安全保障体系基本健全,建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升,建造方式绿色转型成效显著,加速建筑业由大向强转变。

央企施工企业数字化转型3大目标:
1、系统建设:推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设。
2、管理转型:推动集团一体化管控新系统建设,促进层级化管理向平台一体化管理转变,促进条线化管理向共享化管理转变,支撑经验化管理向数据化管理转变;
3、业务赋能:“数字化、自动化、智能化”转型升级;打牢“资源共享、架构统一、安

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