在数字经济浪潮下，央企施工企业正加速数字化转型，以提升工程质量、管理效率和业务智能化水平。通过系统建设、管理转型和业务赋能，推动信息化基础设施、集团管控和智能化升级。数字化转型分为启动、初见成效和全面实现三个阶段，目前企业正处于探索阶段，面临方向不明、水平不一等问题。企业需坚持顶层设计，强化组织保障，激发基层创新，确保数字化转型的战略融合和持续推进。
在科技革命和数字经济大发展的新时代下，两化融合正在加速演进，传统模式已无法满足行业高质量发展的需要，特别是新冠肺炎疫情的考验，加速了数字化经济的进程，推动了不同行业不同程度的数字化变革，推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合。
在国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，推动数字经济和实体经济融合，推进企业数字化转型，开启了国有企业数字化转型的新篇章。
《“十四五”建筑业发展规划》明确，“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。
央企施工企业数字化转型3大目标：
1、系统建设：推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设。
2、管理转型：推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
3、业务赋能：“数字化、自动化、智能化”转型升级；打牢“资源共享、架构统一、安
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