化工企业数字化转型技术供应商该怎么选？

2022年3月份应急管理部召开了危化品企业双重预防机制数字化建设工作视频推进会。把加快推进危化品安全风险管控数字化智能化建设作为重点任务目标。会议要求，要学习推广青岛市整市推进经验，围绕年底前实现重大危险源企业全覆盖的总目标，建立完善部级指导、省级统筹、市级组织、企业落实的推进机制。

各地安委会下发《危险化学品企业双重预防机制数字化建设实施方案》，要求辖区内危险化学品企业结合自身实际发展需求，用成熟的信息技术以风险管控、隐患治理为主线，构建企业双重预防机制数字化综合管控平台。2022年底前，基本实现危险化学品重大危险源企业双重预防机制数字化建设全覆盖。

企业要按照应急管理部发布的数据交换规范要求，组织开发建设（开发或改造）双重预防机制信息化系统（企业端），在开发和改造中，要按照建设要求实现排查任务精准推送、隐患数据实时上传、异常情况及时预警等基本功能，实现线下风险预警信息和隐患排查数据的线上数字化，迭代原有巡检系统，确保数据规范互通。二级标准化企业及有条件的重大危险源企业要融合人员定位、视频智能监控、特殊作业许可与作业过程管理等场景功能，提高双重预防机制数字化建设运行效果。

信息化系统建设技术支撑单位由企业自主选择，企业在选择技术单位时要注意对技术单位进行摸底，多方评估，选择在安全生产工作领域有丰富行业经验，有成功的双重预防信息化建设项目案例且综合服务好、售后运营维护便利，案例客户对技术单位建设效果评价好的信息化软件开发技术单位。也可选择应急管理部化学品登记中心开发的双重预防机制信息化系统，该系统统一由省应急管理厅协调引进。

对于化工企业而言，双预防体系数字化建设是一个不断探索和创新的过程，也是摸着石头过河，没有经验可言。如果服务供应商同样也没有经验，缺乏相关的专业知识和背景，那将会给企业的数字化转型带来很多不确定的因素和风险。这时，寻找优势互补又了解服务供应商将显得至关重要。一个有经验的、产品和专业技术完美结合的服务供应商将能帮助企业规避风险和少走不必要的弯路，起到事半功倍的作用。企业在选择数字化技术服务供应商时，可以从以下几个方面进行考核：
（1）数字化技术服务商是否有成熟的平台，是否开放和可扩展？系统平台中是否包含企业关注的核心技术？
（2）数字化技术服务商是否有成功案例，成效如何？
（3）数字化技术服务商是否具备企业所处行业的背景和专业知识？
（4）数字化技术服务商是否具备企业最关注的数字技术能力（如数据分析、设备连接等）？
（5）数字化技术服务商和团队是否对数字化转型抱有相似的愿景？
（6）数字化技术服务商项目团队是否有数字化转型项目实施经验？
（6）双预防机制数字化平台上线后能否通过应急管理部门的评估验收？
（7）数字化技术服务商是否充分理解企业的数字化转型战略？能否在长期战略中为企业提供支持？

另外，由于数字化转型投资大、周期长，实施成功与否将决定着企业未来的命运，所以企业在实施过程中一定要坚持“大处着眼、小处着手、快速推广”的实施策略。
（1）大处着眼：即立足于未来的转型战略和路径规划，确保转型目标和方向的准确性。
（2）小处着手：即利用敏捷、快速迭代的实施方法，并先从具体的一个或几个应用场景开始做关键技术验证，快速试错和迭代；要注重功能的通用性、可扩展性，以便快速推广。
（3）快速推广：当关键技术通过应用场景验证后，将该功能快速推广到其他部门或业务板块。
化工企业管理层需要清醒地认识到数字化转型是一个持续创新和迭代的过程，应基于企业转型战略和目标提前制定分阶段的投资规划和实施策略，为每个项目明确定义关键绩效指标，确保各方都知道自己所承担的角色和职责以及需要交付的内容。