解决方案：集团型施工企业安全生产数字化管理系统

方案背景
当前，集团型施工企业安全生产大都面临着：多行业工程项目管理、业务管理复杂；管理责任大、压力大；项目难度大、风险点多；管理人员年轻、经验少等实际现状，还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。
对于集团型施工企业安全生产管理来说，信息沟通及数据快速、实时的收集、管理、分析是非常重要。不断的应用先进的信息化管理技术，可以切实提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，减少安全生产事故发生概率的目标，促进企业竞争力的提升。
为了健全生产安全风险防控机制，扎实的展开生产安全风险分级管控，有效预防和遏制安全事故发生，各大集团型施工企业大多发布了风险分级管控和动态调度监管相关的管理制度，要求从集团公司到二级公司，再到现场项目部，甚至是作业班长等，严格落实风险分级、动态管控。

现状分析
集团型施工企业安全生产管理现状分析
责任体系逐层递减
安全管理目标、体系、制度很多，但因原则界定、层层传达和签字落实的责任机制不理想，导致安全责任不能有效传递和转化为实际行动，容易导致安全管理全貌可视化不强，存在管理盲点和管理漏项。
生产一线重隐患轻风险
安全管理主抓目标业务方向不准确，更加注重现场隐患排查治理的事后检查管理，且大多通过隐患分析会、现场检查报告等方式进行监管，弱化了风险管控应该挺在隐患管理前面的事前源头管控。
只有安全部门管风险
现有的风险管控机制不够完整，大多以安