数字化转型顶层设计怎么做？建筑央企数字化转型给出答案

近日，国资委在第五届数字中国建设峰会和第二届国有企业数字化转型论坛上提出了国有企业数字化转型的规划目标，以及多项新举措，指导国资央企强化数字技术创新应用，加强数字关键技术攻关。

建筑央企以政策为引导，加快企业数字化转型。以建筑产业数字化引领驱动高质量发展，努力构建建筑业数字化产业链、培育数字化生态、在推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。 越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。

建筑央企为加强数字化建设、加快企业数字化转型，在集团组织内部相继成立网络安全和数字化专管部门，下设“数字化转型工作专班”，明确了领导班子的统筹领导和总部数字化管理部的协调管理职能。各产业集团、分子公司相继建立网络安全和数字化组织机构，数字化转型工作逐步迈向“一把手”工程。同时，构建数字化管理制度，配套企业标准，形成了较为系统化的数字化管理制度体系和技术标准体系。

建筑央企数字化转型以前瞻的视野和处变不惊的战略定力，经过不断地实践，逐步形成了系统的顶层设计、明晰的思路理念和完备的治理体系。系统完善的数字化顶层设计以数字化总体架构设计、数字化总体规划、确定目标愿景࿰