工程项目管理数字化系统建设持续推动施工企业数字化转型行稳致远

目前铁路、公路工程企业工程项目数量多、分布范围广、项目的临时性和个性化，对现场安全管理信息化的建设，提出了更高要求。既要适应现场IT管理能力弱的事实，还要保证系统的构建和应用要简单易行；又要适应项目临时性和利润控制的严格性特征，系统运行维护的成本不但要具有足够的经济性；更要满足提升现场管理能力和效率、提高管理水平和满足公司监控指挥管理的统一性要求。

铁路、公路工程项目大多以高桥深隧等施工难度高、交叉作业多、施工环境恶劣、管理跨度和管理周期长为主。项目的管理模式分为公司直管和上级直管两种模式，而企业和项目安全生产专业技术人才越来越紧张，传统的人工手动管理模式效率低下、效能不足，从而导致各级管理人员对于当前的企业和项目安全生产管理工作，出现责任说不清、动态看不到、管控管不准、评析缺数据的尴尬，与企业整体市场形象、发展地位和战略要求严重不符。下面我们来看看铁路、公路工程项目数字化管理都有哪些亟需解决的要点。

1.解决公司“跑步监管”效果差的问题，让领导看得见说的清管控准。
现有的传统人工手动管理模式下，在建项目信息的收集，虽借助办公OA或项目管理等信息化系统的支撑，实现了部分数据报表的电子化报送。但在实际报送过程中，仍需现场人员二次整理、手工录入的方式才能完成。这不仅给现场管理人员新增了大量的额外工作量，降低了工作效率和工作积极性，也给管理数据的及时性、真实性和全面性带来的干扰。让各级领导对生产一线的安全生产态势看不清、说不明，对现场安全生产工作的监督管控，只能依靠“飞行检查”的方式开展“跑步监控”。企业管控力度、效果都大大折扣，管理成本大大提升。
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