2017年07月_Mr-昊哥

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翻译 022-互惠合作|离职员工的关系网

1.“囚徒困境”的破局之道-互惠原则很多人都知道一个著名的博弈-“囚徒困境”，说的是两个囚徒被单独关押的时候，虽然他们事先约定好了不检举对方，但实际上由于政策是“先坦白，先从宽”，这个政策诱导会使他们违背自己的诺言，都会选择’招供’这个最坏的结果。其实员工辞职，就是一个囚徒困境的例子，管理者如果在这个问题上处理不好，有可能真的成了困境，最后的结果是双输。一个人选择什么样招法解决问

2017-07-12 20:47:02 670

翻译 021-格局修炼|当骨干前来辞职

1.什么是“格局”格局，曾经是一个非常热门的词，中国文字里，“格”，是一个动词，是“认识”的意思。有个词叫”格物致知“，就是认识事物，获得知识的意思。而"局“按照我的定义，就是人和各种资源之间的关系。所以，”格局“这两个字摆在我面前，就是把各种资源之间的关系都看透的意思。下面由下属辞职引发对格局的看法。试着换位思考，试着去理解。要想的是：他为什么会辞职？还能不能逆转？只有换位思考才能看的

2017-07-12 20:45:17 1019

翻译 019-窄化效应|离职率居高不下的原因

1.什么是窄化效应窄化效应就是偏好出现了问题，因为他只关注了某一个时刻某一个点的偏好。现实中，我们很多时候都是一个窄化效应的人。例如打算戒烟的人，一定是认为吸烟有害健康的人，但是为什么戒不掉呢，因为在复吸的时刻，吸烟这件事，他看的格外重，那一根烟对他的作用格外大。也可以理解处于窄化效应的人，体内分泌了一些化学物质，这些物质导致的行为，驱动力，无法控制。2.从离职看窄化效应的发生机制

2017-07-06 20:59:39 5657

翻译 018-双因素理论|如何管理80后，90后

1.双因素理论80,90后这一代人保健因素主导，激励因素缺失。保健因素 -人进入职场，满足衣食住行基本需求，工作环境过得去，人际关系也过得去，这种称为保健因素。另一方面需求，就是自我实现和收到尊重的需求，这是第二类需求。薪资福利是不是搞，职位升迁是不是顺畅，社会上能不能获得面子，这些因素就是激励因素。所以，要带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产

2017-07-06 20:40:41 1139

翻译 017-愿望与能力|了解他人的两条线索

1.动机理论今天从了解他人的角度，分享一下这里的基本逻辑。任何人在工作中的业绩表现，都可以归因于两样东西：一，是能力二是愿望。要想把工作做的出色，这两条缺一不可。暂且不说能力，把愿望这点说说。愿望的背后，有一个核心概念，在管理学上叫动机。马斯洛关于人类需求的五个层次，每个需求都可以成为人们的工作动机。也就是说，当一种需求成为人采取某种行为的决定因素的时候，这种需求就是动机。所

2017-07-06 20:27:39 939

翻译 016-状态自尊|管理他人的切入点

很多人最开始认为管理就是管理别人，就是我指挥，你来干。而管理学，也常常被大家认为就是要学点招让别人服管，让别人听话。如果你也是这样想的，希望这周的课能打破这样的一个局。1.状态自尊有学者把自尊定义为一种情绪状态，就是由好的或坏的结果刺激出来的一种感受。这种状态自尊，对于管理者来说是非常重要的，因为管理他人，最高明的应该是基于每个人状态自尊的基础上去建立管理架构。经过

2017-07-06 20:04:56 1953

翻译 015-认知能量|减少心力的流失

1.认知吝啬：我们本能的节省心力我们从一个概念开始：认知能量。什么是认知能量呢？就是当我们注意到一件事情，对它进行分析，判断，乃至记忆的时候，都是需要花费心力的。人的心力是有限的，所以，才会下意识的节省心力，心理学家创造了一个词认知吝啬。比如我们坐在汽车里，出去旅行，很多时候虽然眼睛一直看着窗外，但任凭景色随着车移动而向后飘去，我们却“视而不见”，我们不注意这些景色，仿佛他们并不

2017-07-03 20:36:50 1626

翻译 014-情绪|第一生产力

情绪是目前人类最容易忽视的一个管理概念，以前你可能会以为管理中最重要的任务是决策，而决策是靠所谓的理性，但今天我要告诉你的是，情绪才是决策过程中的主角。1.从笛卡尔到达马西奥：人类认知的大反转笛卡尔提出的观念：他把人分成了心理系统和身体系统两个独立的系统。心理系统管思考，身体系统管行动。身体系统不参与思考，只接受心理系统的指挥。其实，对于人的这种认识，本质上是机械主义的，是

2017-07-03 20:34:58 1037