PMP 12月17日常练习题

老牛练习题：
12.17日群内练习题

1、项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。 项目经理应该怎么做？
 A：与承包商一起审查范围说明书
 B：举行项目评审会议以解决项目团队的问题
 C：向发起人通知该问题
 D：创建变更请求

2、项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？
 A：拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
 B：执行相关方分析并进行详细的需求会议
 C：立即识别在该项目上工作的最佳资源
 D：与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

3、项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？
 A：项目范围说明书
 B：工作说明书(SOW)
 C：项目章程
 D：建议邀请书(RFP)

4、—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？
 A：制定项目章程
 B：召开项目启动大会
 C：创建需求跟踪矩阵
 D：执行相关方分析

5、一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？
 A：原型法
 B：专家判断
 C：产品分析
 D：制定决策

*************答案及解析***********************

1、项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。 项目经理应该怎么做？
 A：与承包商一起审查范围说明书
 B：举行项目评审会议以解决项目团队的问题
 C：向发起人通知该问题
 D：创建变更请求
正确答案：A 解析：参考答案：A 解析：当对项目范围发生疑问时，应该首先查阅项目范围说明书。
2、项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？
 A：拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
 B：执行相关方分析并进行详细的需求会议
 C：立即识别在该项目上工作的最佳资源
 D：与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
正确答案：B 解析：参考答案：B 解析： 想要成果实施可交付成果，必须要可以确认范围，想要确认范围必须要收集清楚需求。
3、项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？
 A：项目范围说明书
 B：工作说明书(SOW)
 C：项目章程
 D：建议邀请书(RFP)
正确答案：C 解析：参考答案：C 项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开 展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。
4、—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？
 A：制定项目章程
 B：召开项目启动大会
 C：创建需求跟踪矩阵
 D：执行相关方分析
正确答案：C 解析：参考答案：C 解析:需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。
5、一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？
 A：原型法
 B：专家判断
 C：产品分析
 D：制定决策
正确答案：A 解析：参考答案：A 解析：由于没有经验，没有可借鉴的组织过程资产。原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。

第4题我错了，选了A。