干货-PMP常考知识点，都给你们汇总到这里了

最新推荐文章于 2024-05-02 21:23:42 发布
最新推荐文章于 2024-05-02 21:23:42 发布
阅读量111 收藏
点赞数 3
分类专栏： pmp视频 pmp资料 文章标签： 职场发展 产品经理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/buding_pmp/article/details/137957739
版权

59b75302f036af583b06302ed6febd59.jpeg

ea235c00f78e6caaced40924f6a7cabb.jpeg

8135164b3f09db12150308001aa302c7.jpeg

d44cbcdf7d83233cee950e2e3fbc9d44.jpeg

7333e2b959e9008396cd4874729997e2.jpeg

22dd553648e576141e6edb60d6e1e0d7.jpeg

d7877abbdea1891494155523e84088e1.jpeg

badede8e02b007d4090be0bf2a541252.jpeg

ac079133429f8806ff75ee24298857c7.jpeg

d85f7409ee8a20c816aa2f3b62f7fa85.jpeg

f880d0ba0097218df309aca252d461a0.jpeg

PMP认证考试考来考去，其实就是那些知识点。把这些知识点吃透了，你会发现做题稳准狠。不仅速度快，正确率也有很大的提升。


我们结合了10几年PMP备考辅导经验，给大家梳理了这些PMP常考的知识点集锦，希望能帮到大家！

圣略PMP培训
关注
  • 3
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
专栏目录
PMP考试-PMBOK各章知识点汇总.pdf
06-02
PMBOK（第六版）各章知识点汇总，把需要掌握的内容，概念和重点标记出来。有针对性的复习和规划。本PDF共6页。
PMP考试敏捷常考知识点汇总，绝对干货！！
才聚PMP的博客
02-23 311
敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样：每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。确定之后，需求锁定。产品负责人(Product Owner)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品代办事项列表，指定软件的交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。2）迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。
【干货】 PMP考试易混淆知识点(一)
weixin_33698823的博客
06-29 396
话说6月的考试刚刚过去，这说明咱们9月的考试即将到临，小编为此给咱们备考9月的一群小伙伴们准备了一打干货，祝愿9月的你学有所得~PMP考试易混淆知识点（一）以下内容来自：51CTO PMP微职位讲师：王安1、项目管理、项目集、项目组合的区别。序号名称管理共同特点实现方法主要区别专有特点应用的时机1项目组合管理是为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行集中管理。服务与战略目...
PMP知识点干货
华为认证
03-14 1638
33个项目文件：包括所有项目管理计划，通用文件：问题日志、变更请求，专用文件：项目范围说明书、需求文件、里程碑、质量报告、团队章程、风险登记册、干系人登记册。权力利益方格：职权级别、关心程度，权力高利益高-重点管理，权力低利益高-随时告知，权力高利益低-令其满意，权力低利益低-监督。内部收益率IRR：净现值等于0时的折现率，与市场利率比较，越高越好，计算复杂，代表盈利能力大小和抵御风险能力。六西格玛：度量过程的质量，不是产品的质量，西格玛值越高，缺陷概率就越低，六西格玛的缺陷率百万分之3.4。
PMP易混淆知识点汇总
weixin_44385269的博客
02-12 1179
PMP干货推荐 PMP易混淆知识点之制约因素和假设条件 制约因素是指对项目或过程的执行有影响的限制性因素。 假设条件是指在制定计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。 两者最大的区别是：制约因素是确定的、客观存在的，而假设条件是当前不能确定的。制约因素和假设条件都存在于项目范围说明书中，并作为范围基准的一部分，是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采...
专业干货3 -计算机网络知识点全面总结.pdf
11-16
计算机网络知识点全面总结.pdf
干货-DCS重点知识汇总.docx
10-26
干货-DCS重点知识汇总.docx
微机原理与接口技术知识点整理复习--纯手打--纯干货--.pdf
06-22
博客的文档版，方便打印和复习：https://blog.csdn.net/shensiback/article/details/80903876
干货|从零到一学习知识图谱的技术与应用
01-27
从一开始的Google搜索，到现在的聊天机器人、大数据风控、证券投资、智能医疗、自适应教育、推荐系统，无一不跟知识图谱相关。它在技术领域的热度也在逐年上升。 本文以通俗易懂的方式来讲解知识图谱相关的知识、...
认识产品经理
weixin_40929413的博客
05-01 911
介绍产品经理能力模型、考核指标、个人素质、阶段能力等
【研发管理】产品经理知识体系-产品创新流程
求-是
05-02 972
导读：产品创新流程是一个系统性的过程，旨在通过创造和引入新的产品或改进现有产品来满足市场需求、解决用户问题或实现竞争优势。
【研发管理】产品经理知识体系-产品设计与开发工具
求-是
04-27 695
产品设计与开发工具的重要性体现在多个方面，它们对于产品的成功开发、质量提升以及市场竞争力都具有至关重要的影响。
【研发管理】产品经理知识体系-组合管理
求-是
05-02 874
新产品开发的组合管理是一个重要的过程，它涉及到对一系列新产品开发项目进行策略性选择、优先级排序、资源分配和监控。这个过程旨在确保企业能够最大化地利用有限的资源，以实现其战略目标。
NPDP产品经理认证报考条件及流程
才聚PMP的博客
04-30 604
NPDP考试内容主要来源于考试教材《产品经理认证知识体系指南》的七大专业领域，包括新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理等。NPDP认证涵盖了理论、方法和实践，为公司组织提供了在规划、决策和执行方面的方法支持，同时也为新产品开发的成功提供了理论、流程、方法和工具的支持。审核结果：如果审核通过，则进入下一步骤。2、新产品流程：这部分主要考察考生对于新产品开发流程的掌握，包括创意管理、概念开发和测试、商业分析、实施和发布等阶段。
产品经理的产品思维
松门一枝花
05-02 332
1：解决谁的，2：什么问题，3：用什么方法。
钢筋混凝土污水池及提升泵站施工方案.doc
05-03
课程设计污水处理
PHP基于Web的subversion用户管理系统(源代码+设计说明书).zip
最新发布
05-03
PHP基于Web的subversion用户管理系统(源代码+设计说明书).zip
c语言容斥原理,超级干货-容斥原理大集合！！！
06-09
容斥原理是集合论中的一种常用方法，用于计算多个集合的交集、并集等问题，可以用于概率、组合数学等方面的计算。在C语言中，容斥原理可以用于解决一些实际问题，比如排列组合、计数等。 下面是一些常见的容斥原理的应用： 1. 计算多个集合的交集 假设有三个集合A、B、C，它们的交集为S，可以用容斥原理计算S的大小： |S| = |A| + |B| + |C| - |A ∩ B| - |A ∩ C| - |B ∩ C| + |A ∩ B ∩ C| 2. 计算多个集合的并集 假设有三个集合A、B、C，它们的并集为S，可以用容斥原理计算S的大小： |S| = |A| + |B| + |C| - |A ∩ B| - |A ∩ C| - |B ∩ C| + |A ∩ B ∩ C| 3. 计算满足特定条件的元素个数 假设有一个集合S，其中的元素满足一些特定的条件，可以用容斥原理计算满足条件的元素个数： |S| = |S1| + |S2| + |S3| - |S1 ∩ S2| - |S1 ∩ S3| - |S2 ∩ S3| + |S1 ∩ S2 ∩ S3| 其中，S1、S2、S3是满足特定条件的子集。 4. 计算不满足特定条件的元素个数 假设有一个集合S，其中的元素不满足一些特定的条件，可以用容斥原理计算不满足条件的元素个数： |S| = |S1| + |S2| + |S3| - |S1 ∩ S2| - |S1 ∩ S3| - |S2 ∩ S3| + |S1 ∩ S2 ∩ S3| 其中，S1、S2、S3是不满足特定条件的子集。 以上就是C语言中容斥原理的一些常见应用，希望能对你有所帮助。

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值