内部招聘和外部招聘的优劣势分析

　　我们知道招聘有分为内部招聘和外部招聘。这两种招聘方式各有利弊，今天就来分析一下内部招聘与外部招聘的优缺点，希望对HR们有所帮助。

 

　　一、内部招聘的优点

　　1、招聘成本降低

　　内部招聘和选拔人才，对于招聘成本肯定是比较低的，免去外部招聘的费用。而且一般效率也会提高。

　　2、能够激励员工

　　内部员工进行提拔，可以激励员工工作积极性，给员工更大的发展空间，鼓励员工更好的做好工作。

　　3、节约培训成本

　　内部员工对企业的业务比较熟悉，无需过多的培训就可以上手，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

　　4、用人风险小

　　从内部招聘的人，相互比较信任、信息对称，用人风险较小，成功率较高。

　　二、内部招聘的缺点

　　1、容易在组织内部形成关系网，不利于组织的管理。

　　2、 内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，还有可能会导致人才的流失。

　　三、外部招聘的优点

　　1、从外部引进人才，可以为企业带来新思想和新方法，为企业注入新鲜血液，可以带动企业的创新思维。

　　2、外部人才选择多，有利于择优录取，招聘到更优人才。

　　3、在外部招聘的同时，可以树立企业良好的形象。

　　四、外部招聘的缺点

　　1、招聘成本高

　　由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”。

　　2、培训成本高

　　外部人员对企业和业务都不了解，需要从头学习与培训，因此培训成本会比较高

　　3、招聘风险大

　　外部招聘如果只是通过简单的面试，很有可能招聘到不能胜任岗位的人才。而且不清楚招聘的人是否有造假的行为，对企业存在潜在的风险，如果要做背景调查，也是需要花费时间和成本。

　　4、外聘可能会打击对有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突;

 

　　由上可知，内部招聘与为外部招聘各有利弊，企业在招聘人才时，需要根据企业的发展需要，并且多方面分析选择合适的招聘方式。还要对企业所处的发展阶段进行分析，是否处于高速发展期或者处于稳定发展期，根据不同的时期选择合适的人选。

　　内部招聘虽然成本较低，但也需要考虑企业发展需要什么样的人，可以先考虑内部人才，但要分析选择之后，会带来哪些负面影响，可以采取什么措施。如果无法实施，可考虑外部招聘。而外部招聘中需要对人才做一个背景调查，规避企业用工风险。