决策矩阵

什么是决策矩阵

　　决策矩阵是风险型决策 常用的分析手段之一，又称“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”、“风险矩阵” 。

 

决策矩阵的应用

　　决策矩阵由备选方案、自然状态(及其发生的概率)益损值所组成。对决策问题的描述就集中地表现在决策矩阵上，决策分析就是以决策矩阵为基础，运用不同的分析标准与方法，从若干个可行方案中选出最优方案。

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决策矩阵的基本要素

战略管理工具
A 安索夫矩阵 ADL矩阵 B 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争对手分析模型 辩证式探询法 变革五因素 C 策略资讯系统 策略方格模型 产品剔除策略 创新动力模型 D 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 定向政策矩阵 E ECIRM战略模型 F 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 G 公司层战略框架 股东价值分析 关键成功因素分析法 H 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 I IT附加价值矩阵 J 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值信条模型 竞争情报系统 决策矩阵 交叉补贴 竞争资源四层次模型 K 扩张方法矩阵 L 利润库分析法 莲花型创新模型 力量分析法 M 麦肯锡5Cs模型 母合优势模型 P PIMS分析 PARTS战略 品牌定位图分析法 Q 企业使命说明书 企业系统规划法 企业自我评价表 全球公司管理支助系统 S 3C战略三角模型 四链模型 生命周期分析法 斯威比的无形资产检测器 三维商业定义 STRATPORT模型 三维竞争战略模型 T 汤姆森和斯特克兰方法 Y 遗忘借用学习法 Z 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 战略选择矩阵 战略十步骤系统 专利分析法 综合战略理论 战略兆示 战略攻击 战略管理办公室 战略一致性模型 转移定价 重要性-迫切性模型 战略整合模型 战略准备度 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型
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　　1.状态变量：指可能影响决策后果的各种客观外界情况或自然状态。是不可控因素。

　　2.决策变量：指决策者所采取的各种行动方案，是可控因素。

　　3.概率：指各种自然状态出现的概率。

　　4.损益值：在一种自然状态下选取某种方案所得结果的损益值

 

 

　风险影响等级的定义

风险影响等级	定义或说明
关键	一旦风险事件发生。将导致项目失败
严重	一旦风险事件发生，项目经费大幅增加，项目完成周期延长，可能无法满足项目需求
一般	一旦风险事件发生，项目经费增加，周期一般性延长，但还能满足项目重要要求
徽小	一旦风险事件发生，项目经费增加，周期延长不大，项目各项指标还能够满足
可忽略	一旦风险事件发生．对项目基本没有影响

　　发生概率的解释性说明

风险概率范围(％)	解释说明
0一lO	非常不可能发生
11√m	不可能发生
41—60	可能在项目中期发生
6l一90	可能发生
91—100	极可能发生