PM和PMO到底有什么区别？如何提升组织效能？

Q

在海报上，看您的工作经历从能源集团的项目经理，到地产集团PMO，在到金融行业的项目经理，再到教育行业PMO，有非常大的跨度，您是怎么做好本职工作之余去进行行业或者知识的扩展学习的？如何做好职场的守与攻？

A

总体要明确短期和长期的规划，短期是我们要守住的事情，明确自己的短期职责，总的也就是快速适应公司环境：

1、快速熟悉公司整体组织架构 ：

可以通过思维导图等工具画出所在公司的组织架构图，同时所负责的业务所在的组织架构图（2天内搞定）；

作用：清晰认识自己所处的位置；

2、熟悉所负责业务线条的相关干系人

确定自己的工作范围，确定要负责的业务线的负责人以及关键人物（2天内，手写整理出来）；

作用：快速熟悉所负责的的业务线或者项目主要的负责人，可以给自己清晰的认知，最终的决策者是谁，一旦出现重大问题或者重大决策需要和谁确定；

3、快速熟悉业务线目前的情况，关键节点，关键人物，关键流程，以及相关输出物

通过同事快速了解公司目前的工作流程，以及自己所负责的业务线。主要的工作内容的流程，同时梳理出各个关键阶段、关键任务，以及对应的输出物等等（1周内，手写或者思维导图整理出来）；