我曾经是一名项目经理，负责版本管理工作。骨子里喜欢管理工作，也一直在努力学习相关知识，平时也喜欢泡论坛，尤其喜欢和咱们PMO前沿的优秀的伙伴们交流，也研究一下行业最新动态，学习一下最新理论，刷新一下自己的知识结构，希望自己可以在管理的路上长足发展。
后来公司的PMO部门刚好有空缺，我就如愿以偿的“填坑”，开始在这个新的岗位上施展自己的才华。
经过几年的工作，我开始慢慢认识和了解这个岗位。初识PMO，源自PMBOOK的定义，项目管理办公室。听起来，一板一眼，非常传统的部门。
行业里，大多这样定义PMO，一是建立健全项目化管理体系；二是提供项目管理的方法和工具；三是监督和控制项目质量；四是提供项目管理咨询、指导和培训。
最低0.47元/天 解锁文章
92
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
