第二篇：从项目管理角度浅析如何实施一个合并报表项目

• 项目经理必备技能-良好的沟通能力

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克· 韦尔奇

项目管理也是如此，有观点说，项目经理（PM）90%的时间都是在沟通。

以前笔者不是很认同这个观点，项目经理90%的时间在沟通，那么活谁来干？但是当你实际带过项目时，就会发现PM至少要花60%的时间进行沟通，项目成功的可能性就会越大。

就像两个情侣在谈恋爱时，遇到点误会，本来一两句话就能化解的，如果双方不愿意进行良好的沟通和聆听，那么就进入冷战。那么PM耗费了工作中60%以上的时间在沟通，他到底是在沟通什么呢。项目从入场开始，与客户沟通，与上下级沟通，与公司PMO团队沟通等等，都离不开项目经理的参与，而且是必须参与。我们经常会发现项目经理白天都在各种开会，真正干活在是晚上。我们说的沟通是指有效沟通，有利于项目实施的沟通。

• 项目管理5大过程组

下图展示了项目管理的5个节点，从实施的角度可以理解为一个完整项目的项目周期。