PMP考试备考锦囊：挣值计算公式汇总

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如何才能顺利通过PMP考试呢？下面希赛PMP学院为您带来PMP考试备考锦囊之应战篇，专业老师为您整理的挣值管理相关计算公式，助您快速搞定挣值管理中的计算问题。

       PMP考试计算公式之挣值管理(EVM)

       1、基本指标:

       EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用

       PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用

       AC(ACWP):实际费用

       BAC:完工预算，项目总的估算费用

       BDAC:基准完工工期

       2、差异分析:

       CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC

       SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV

       3、绩效分析:

       CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC

       SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV

       4、趋势预测:

       ETC:完工尚需费用预算

       基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV

       基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI

       EAC:完工总费用预算

       使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC

       使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV)

       使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)

       使用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPI*SPI)

       VAC:完工总费用偏差: VAC=BAC-EAC

       EDAC:估计完工工期: EDAC=BDAC/SPI

       5、估算EV的方法:

       自下而上的统计法。

       公式估算法:

       50/50法则开始计50%,结束计50%(保守,PMP认证最常用).

       20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).

       0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).

       6、EVT绩效指数的解读:

       基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:

       *注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。

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