制造业项目管理软件如何帮助企业做好项目管理？

项目产品、采购、销售、BOM变更管理不全面；

项目进度追踪管理难；

项目进度款管不清、项目尾款管不到；

… …

而以上仅仅是生产制造企业所面临的项目管理问题的“冰山一角”。

采用“项目制”生产模式的制造企业，需要做到项目进度、质量、成本并重，信息需要及时共享，及时对设计、生产过程中产生的变化进行调整管控，以提高生产效率，快速响应市场需求。那么，制造企业究竟该如何做好项目管理？可以通过制造业项目管理软件来实现。

构建项目变更管理体系，灵活且有效控制变更过程

通过制造业项目管理软件构建严谨的项目变更管理体系，灵活且有效对设计、生产过程中产生的变更进行调整管控：

（1）产品变更：通过制造业项目管理软件，在任何产品变更点，相关管理人员都可以快速掌握订单相关所有的关联影响，有效控制产品变更过程中不会出现遗漏的情况。

（2）销售/采购变更：制造业项目管理软件提供独立的销售订单变更单，变更内容有痕迹可查看，便于跟踪。

（3）BOM变更：通过制造业项目管理软件进行BOM变更参数控制，下达制令时可设置是否允许变更材料及其用量；当出现大量物料变更时，可通过系统批次快速变更；对于一些影响重大的变更，可严格启用变更单，走相应的审批流程。

全方面的项目管理进度管理，有效保障项目的准时交付

制造业项目管理软件可以帮助制造企业实现从项目报价、接单、采购、加工、出货、安装、回款等全方面的项目进度管理，打破部门间信息孤岛，实时掌控项目执行情况，有效保障项目的准时交付。

 制造业项目管理软件-全方面项目进度管理

建立完善的项目利润管理体系，快速回笼项目资金

通过制造业项目管理软件帮助企业建立完善的项目利润管理体系，可以按照项目来单独计算收入与利润分析；并且通过制造业项目管理软件可以实现高效对账，支持多种结账方式、各种票据管理，批量实现客户对账，还能自动提醒项目负责人员及时进行款项的回收，让业务催款不会出现遗漏，同时加强信用控制管理流程，快速回笼项目资金。

制造业项目管理软件可以帮助企业规范项目流程、提升项目质量、降低项目成本、提高项目管理效率，帮助制造企业实现降本增效、高效运营的业务管理模式，从而完美破解生产制造行业的项目管理难题，增强企业的核心竞争力。