敏捷对质量的定义

最新推荐文章于 2022-04-18 18:02:00 发布
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分类专栏： Scrum Agile
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敏捷项目的质量涵盖了顾客感知的外部质量和团队内部的技术质量，如可支持性、可靠性和可扩展性。12项敏捷原则强调了通过早期交付、适应变化、团队合作和持续关注技术卓越来提升质量。在Scrum实践中，每个团队成员都对接近可发布质量的软件负责，自动化测试和早期测试是确保质量的关键策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

敏捷的質量

質量是指產品是否有效，以及是否滿足項目利益相關者的需求。質量是敏捷項目管理的固有部分。

質量有以下幾個方面:

  • 外在質量是顧客感知到的質量，是顧客從所交付的特性中實現預期價值的度量
  • 內在質量（有時稱為技術質量）是團隊感知到的質量
  • 技術質量包括許多方面
    • 可支持性
    • 可靠性
    • 可擴展性
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敏捷管理 -- 质量和风险管理
umewinter的博客
10-12 1045
质量和风险管理 敏捷项目质量管理的不同之处 质量的定义：某个产品是否可工作并满足项目干系人的需求，质量贯穿整个敏捷项目管理过程 敏捷12原则全部直接或间接的指向质量 传统项目质量管理和敏捷项目质量管理对比 敏捷项目质量管理的另一个不同之处在于项目声明周期内的多次质量反馈循环：开发团队的日常反馈->产品负责人对每个冲刺的反馈->项目干系人对每个冲刺的反馈->客户对每个发布的反馈 如何在敏捷项目中管理质量 敏捷开发团队对质量负有主要责任，承担质量责任是自管理所伴
如何实现敏捷项目质量管理？
08-30 313
敏捷项目的特点是项目团队与客户和客户之间定期互动，以确保项目满足他们的需求。这使得随着项目的进行和需求的变化更容易被纳入项目团队的工作中，需求可以被理解和澄清。产品负责人代表项目团队的客户或顾客，Scrum Master 支持项目团队的工作。项目团队对他们所做工作的质量负责。 质量的敏捷方法 在敏捷项目中，整个团队负责在他们从事项目的整个过程中交付高质量的产品。项目团队负责决定如何创建产品、如何在其成员之间分配活动以及如何组织他们的工作。 他们可以控制产品过程，而不是由项目经理指导他们做什么。 项目团
敏捷与质量
软件质量优化
10-09 3095
 敏捷与质量 陈能技2007-10-9 原文：Agility and Quality – Alan S.Koch 摘要对于什么是“质量”有很多的定义，“质量是由旁观者定义的”，有些人会说这是不可能使用的定义，因为它很难在真正的业务场景中工作。但是敏捷方法不同意。敏捷方法就是用这种方法让产品的质量由顾客塑造。他们承认不同的人会用不同的观点看问题，所以对于项目来说谁
敏捷项目和质量标准
weixin_37123068的博客
02-22 986
所有敏捷工作均有项目和质量标准，在一项工作初期由团队协作地定义，并在整个工作期间协作地改进。项目和质量标准有助于敏捷团队的凝聚力，同时尽管团队可随着项目发展作调整，但仍提供一个结构来营造一个自我约束的氛围。敏捷中不存在“一刀切”的标准定义；因为每一项项目均是不同的，据显示，敏捷团队应当定义哪一项项目和质量标准应辩证自己，并努力遵从这些标准，同时在整个项目过程中随时准备调整这些标准，以最优化绩效和传...
【转】关于敏捷质量很好的论调，强烈推荐
insertyou
05-08 158
想要理解敏捷软件开发为什么好，需要从软件质量讲起。那么软件的质量是什么？这个问题有很多中答案，我们不妨想看看传统质量理论对于质量是如何理解的。教科书上说，在20世纪质量管理的发展历程经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。其中，质量理念也在不断的演变。据说有这么几个阶段： 符合性质量 20世纪40年代，符合性质量概念以符合现行标准的程度作为衡量依据，“符合标准”就是合格的产品质量...
敏捷项目管理实战之质量管理
vAgile的专栏
08-09 401
本文以黄文海的项目管理实践为基础，介绍基于经验过程控制（Empirical Process Control）模型、缺陷预防以及敏捷价值观的敏捷质量管理思想及其实践。希望通过本文为广大项目管理人员提供软件质量管理的一些思路和经验分享。 [url]http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletestingbestpractice[/...
敏捷高质量编程
09-17
在敏捷开发环境下提高代码质量的知识点： 1. 统一编码规范与代码样式的重要性： - 确保项目代码可读性和可维护性，减少因个人编码风格差异带来的理解成本。 - 包括一般规则和格式（如代码缩进、程序块规范）、...
软件项目管理 8.3.敏捷项目质量活动.doc
07-09
敏捷项目管理中的质量活动是确保软件开发过程中质量得以持续提升的关键环节。在敏捷环境中，质量不是在项目结束时一次性检查的，而是通过一系列贯穿整个项目生命周期的活动来保证的。以下是一些主要的敏捷项目质量...
敏捷开发中如何定义“完成”？ .doc
03-11
在敏捷开发中，"完成"的定义是一个关键的概念，它涉及到项目的迭代、团队协作以及产品质量。敏捷开发的核心在于快速响应变化，通过短期的冲刺（Sprint）周期来推进项目进展。不同于传统瀑布模型的线性流程，敏捷提倡...
敏捷软件质量保证的方法与实践
weixin_34197488的博客
03-20 556
软件质量保证的实践 常见的SQA的架构 我们持续演化，对于将软件 QA 浓缩到所有开发任务完成后的测试阶段的方法，它们的问题在于：会给团队带来巨大成本并将整个项目置于高风险之中。在测试阶段，开发人员竭尽全力确保他们的代码具有极少的缺陷。然后测试人员努力揭示软件中每个可能的缺陷，而经理和客户希望他们拥有适合向市场发布的软件。 仓促的开发可能会为团队节省片刻的时间，但是，如果有一些重大开发...
软件质量度量基于敏捷
05-21
基于个人经验，总结出一些度量维度，仅供参考。该度量维度基于敏捷开发方式。
如何在混乱的敏捷团队中保证质量
03-15
如何在混乱的敏捷团队中保证质量 本ppt提供给正在寻求敏捷级研发项目的管理和质量保证人员提供指导和借鉴！
敏捷开发中的质量
alain723的专栏
06-11 1090
有小伙伴就问，我们都敏捷了，我们是在效率和质量中找平衡，说敏捷开发中的质量是不容易控制的，要回答这个问题，我设计了一个FAQ，内容如下： 敏捷开发是什么？ 敏捷开发是以需求为中心，以交付价值为目的，持续增量交付的一种软件开发方法，至于什么是敏捷，就去问问度娘吧。对于敏捷团队来说，是一个自组织的，有集体目标感的，打了鸡血的理论上的全功能团队。 软件质量是什么？ 简单点说，软件质量...
在敏捷项目管理中质量为什么重要？
qq_40307352的博客
02-23 404
试着回想一下，敏捷把价值、质量和约束作为三角形的三个顶点，可见质量在敏捷价值观中的重要地位 质量分为两种，外在的和内在的 客户质量（外在的）交付短期的价值，技术质量（内在的）随着时间演变而持续交付价值。工作质量差导致不可靠的产品，更严重的是，导致产品远远不能满足未来客户的需求。在真正了解外在和内在质量的基础上，着手建立新型商业模式。外在质量体现在观察者的眼里，内在质量正是工程师所追求的 敏捷宣言的格式时X 胜过Y，例如“个体和交互胜过流程和工具”，这句话并不是说流程和工具不重要，只是强调了个体和交
【敏捷7.3】缺陷、质量与失败模式
硬核项目经理
04-18 393
缺陷、质量与失败模式在学习完风险、问题之后，我们再继续学习一个简单的内容，是和 QA 有关的缺陷、质量方面的内容。关于这一点，又要搬出 PMP 了。在 PMP 中，质量管理也是一个非常重要而且非常大的章节。是范围、成本、进度三大知识领域外最最重要的一个知识领域。还记得在开篇文章中我们讲过 PMP 有个铁三角吗？在这里，我们把敏捷三角也给出来了。在敏捷中，质量是三角形的一个...
敏捷提升质量和进度的实践体会分享(转)
11-22 86
From http://www.51testing.com/?uid-293557-action-viewspace-itemid-248047 昨日参加了一次小型民间敏捷聚会，心情很愉快。从09年开始间接参与敏捷，到领导敏捷项目，还从未写过一篇敏捷的体会总结文章。今天简短整理一下，不足之处和不正确之处还忘各位理解。 首先敏捷的核心思想是提升质量，而加快进度的效果通过三个维...
敏捷落地课程介绍—基于功能点的敏捷计划与度量（2天）
u011250455的专栏
01-22 645
带你迅速体验基于功能点的计划与控制完整过程：需求拆分，功能点估算，基于功能点的计划，进度跟踪与控制。 课程大纲 需求分层拆分 功能点估算 本课程讲师是世界最大度量咨询美国SPR（生产力研究所）授权的功能点讲师，也是中国《软件成本定额规范》（工信部和北京市标准的共同前身）编写组组长。 在实践与教学过程中，讲师结合NESMA的两级简化方法，发明了一种更快、成本更低的估算和度量
第二章：基于敏捷模式下的质量研究
啊Sei的博客
03-21 703
敏捷开发模式的特点是迭代与增量、快速响应变化。敏捷测试要求质量保证体系做到有成效，有效率，响应变化；敏捷测试要求测试人员 “尽早地和不断地测试软件”。
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