如何实现敏捷项目质量管理？

敏捷项目的特点是项目团队与客户和客户之间定期互动，以确保项目满足他们的需求。这使得随着项目的进行和需求的变化更容易被纳入项目团队的工作中，需求可以被理解和澄清。产品负责人代表项目团队的客户或顾客，Scrum Master 支持项目团队的工作。项目团队对他们所做工作的质量负责。

质量的敏捷方法

在敏捷项目中，整个团队负责在他们从事项目的整个过程中交付高质量的产品。项目团队负责决定如何创建产品、如何在其成员之间分配活动以及如何组织他们的工作。 他们可以控制产品过程，而不是由项目经理指导他们做什么。

项目团队的工作旨在不断审查客户或客户的需求，并且可以轻松进行可能需要的更改。产品负责人负责代表产品的需求，并确保项目团队的成员了解这些需求，并确保所做的工作专注于这些需求。

这种方法与预测项目中的质量管理方式有很大不同。项目团队旨在遵循项目计划，接受项目经理的指示。 可能存在旨在提高项目工作与项目计划内容一致的可能性的过程。 变更更难进行，项目客户或客户与项目团队的日常工作距离更远。

项目质量管理的预测（传统）方法侧重于交付向客户承诺的产品。它能够在需要时调整项目活动以满足产品的要求，在项目进行时识别差异并采取行动纠正它。预测方法强调创建质量要求和活动的广泛文档，并在定期报告和会议中监控进度。

在项目开始时详细说明了成品的标准，并在提出要求时解决了要求的更改。质量活动相对复杂，质量挑战的解决方案依赖于专家的建议——项目团队很少参与解决问题。项目质量的决定和责任在